Российские компании массово отменяют индексацию зарплат и урезают бонусы сотрудникам Предлагаю порассуждать…. Увеличение налогов повлекло за собой естественное снижение маржинальности бизнеса. Многие компании решили пойти самым простым и «логичным» путем - переложить за это ответственность на сотрудников, т.к. ФОТ - одна из самых крупных статей затрат. Сотрудники со своей стороны также сталкиваются с последствиями на фоне урезанных зарплат и бонусов, и подорожания быта: еда, техника, одежда, услуги - им становится все тяжелее покрывать свой текущий уровень жизни. Сложившаяся ситуация подталкивает их к увольнению и поиску «более сытного рабочего места». Возможно, они уже разместили свое резюме за вашей спиной на джоб-сайте… Отлично! Волки сыты и ФОТ уменьшился? Нет! При таком раскладе, ваш бизнес рискует просто потерять продуктивного сотрудника, на место которого придет «кот в мешке», которому потребуется немало времени на распаковку в компании. И запросы его будут уже сильно выше, чем у уволенного сотрудника. А что нужно делать?! Советы, как правильно здесь неуместны, так как каждая компания проходит свой уникальный путь, от которого и зависят последующие шаги в нестабильных ситуациях. Конечно надо больше продавать, придумывать новые каналы привлечения клиентов, разрабатывать новые продукты и услуги, опережать конкурентов - но, уверен, вы и без меня это понимаете и делаете. 😉 Но, если все-таки перед вами стоит глобальная задача - снизить ФОТ, делайте это экологично, через корпоративную культуру (для этого этот бизнес-процесс должен быть выстроен и налажен у вас в компании): 1. Проведите исследование на предмет вовлеченности и продуктивности каждого сотрудника. 2. По результатам - оптимизация: увольняем бесполезных и перераспределяем их функционал на команду. Важно: используем инструменты для этичного увольнения (!), без шлейфа и отзывов в интернете. 3. Проводим собрание команды с целью объяснить новые реалии вашей бизнес-экономики. Большая часть сотрудников вообще не понимает, как глобально все устроено. Сейчас самое время им вникнуть и понять, что убегая, с одного корабля, они не просто столкнутся с проблемами поиска работы, но и с похожими проблемами на другом корабле. 4. Объясните команде план дальнейших действий - как они могут вернуть свои бонусы и премии. Объединиться, перестать ныть, внедрить временный микроменеджмент и систематически выполнять задачи, чтобы компания прошла этот путь уверенно. Я не случайно использовал аналогию с кораблем. Она очень ярко характеризует происходящее. Если вы - КАПИТАН для своей команды, за вами пойдут через все бури и невзгоды. Команда не побежит с корабля и будет готова, в случае необходимости, терпеть разумные лишения - понимая, что есть план выхода из кризиса и новая карта сокровищ, и нужно «налечь на вёсла». Сильная корпоративная культура будет держать ваш бизнес на плаву, а вы сможете даже не в самые простые времена обгонять конкурентов и развиваться! 💪 Полный вперед!