Много вариантов — хорошо… но Честно, я терпеть не могу, когда на обсуждениях или в процессе принятия решений есть 100 тыщ разных опций и вариантов. Не, я не говорю о том, что очень круто оказаться в ситуации, когда обстоятельства всё решили за тебя и есть только один способ решить проблему (обычно сложный, дорогой и вообще фу). Я про те моменты, когда от обилия выбора у тебя не то что голова лопается, а становится страшно: «А вдруг не то выберу» или «А почему опция 5 лучше, чем 136?», что в итоге парализует волю и откладывает решение фиг пойми куда. Всё это объясняется такой штукой — парадокс выбора. Когда человек видит много из чего выбирать (от продуктов до решений), его мозг начинает бунтовать, и происходит вот что: 1. Когнитивная перегрузка: голове приходится процессить слишком много информации. Что утомляет и вгоняет в ступор. 2. Страх ошибки и рост ожиданий: «А вдруг я выберу не самое лучшее на свете?» — и ты продолжаешь надеяться, что если ещё провести пару часов в табличках и дашбордах (ну или на маркетплейсах), то точно найдёшь вариант лучше. 3. Отсюда потенциальное сожаление: даже наконец сделав выбор, человек продолжает прокручивать мысли: «А может, надо было взять/купить/решить вон тот, другой?» Как итог: или выбор не делается вообще из-за «паралича выбора», или делается, но долгий и оставляет в дикой неуверенности «а прав ли я». На эту тему был даже эксперимент. На дегустационной стойке выставляли либо 24 сорта джема, либо 6 сортов. К стойке, где было 24 джема, приходили намного чаще, но покупали только несколько человек. А вот стойка с 6 джемами привлекала меньше людей, зато конверсия в покупку была больше 30%. Парадокс в том, что вроде людей и привлекла большая свобода выбора, но она одновременно и парализовала возможность решиться. В менеджменте он работает в две стороны. Для сотрудников чрезмерный избыток вариантов или возможностей не повышает эффективность команды и не способствует творчеству, а наоборот, парализует сотрудников и снижает качество решений. И в обратную сторону: для менеджмента работа с огромным количеством опций — прямой путь к тому, чтобы решение было принято криво или вообще никогда. Крутым навыком является не умение открыть максимальное количество дверей, чтобы в них заблудиться, а своевременно некоторые двери прикрыть, чтобы оставить только нужные. Как это делать на работе? Естественно, напишу.