Частый совет от многих известных (и не очень) авторов бизнес-науки: «Никогда не решай проблему за подчинённого, если он сам может это сделать». Иначе ты берёшь его «проблему» на свои плечи. Через месяц ты сидишь в клетке с кучей проблем, а он пошёл в отпуск. Вместо того чтобы сразу хватать проблему — спроси: «А что ты предлагаешь?» По мне — это реальный способ и команду развивать, и самому не помереть. Ну и модель GROW поможет 🤘