Что быстрее прокачивает новичков: инструкции или люди? Почему в одних компаниях сотрудники быстро адаптируются и начинают показывать результаты, а в других долго «втягиваются» в работу? Один из ключей к успеху — наставничество.  Что это такое?  Наставничество – это передача знаний и опыта от более опытного сотрудника к менее опытному. Наставничество может быть как негласным — в рамках подразделения, так и структурированным — на уровне всей компании. Зачем сотруднику наставник? 1. Чтобы быстрее адаптироваться в новой роли или компании. 2. Чтобы получать обратную связь и поддержку. 3. Чтобы избежать ошибок и учиться на опыте других. Зачем быть наставником? 1. Чтобы развивать свои управленческие и коммуникативные навыки. 2. Чтобы делиться знаниями и чувствовать свою значимость. 3. Чтобы лучше понимать процессы компании через призму обучения других. Пример: В розничной сети ввели программу наставничества для новых продавцов. Итог — новички в два раза быстрее выходят на целевые показатели продаж, а опытные сотрудники получают бонусы за успешную адаптацию коллег. Наставничество — это больше, чем передача знаний. Это возможность менять карьерные траектории, вдохновлять и вдохновляться самим.  А вы уже пробовали себя в роли наставника или были в роли ученика? Поделитесь своим опытом в комментариях — обсудим! И не забудьте — уже завтра встреча по адаптации и наставничеству. Эксперты из Альфа-Банка, Солвери и крупного ритейла расскажут, как выстроить эффективную систему адаптацию внутри компании. 👉 Регистрируйтесь в чат-боте мероприятия.