Руководитель без адаптации. Сколько ошибка стоит бизнесу? Каждый пятый сотрудник увольняется из-за конфликтов с руководителем или коллегами — об этом сообщают данные ТАСС. А по результатам исследования СберУниверситета – 42% респондентов сталкивались со слабыми управленческими навыками своих руководителей, треть работников признаёт, что демотивирующее поведение руководителя побудило их уйти или сменить команду. Серьезные цифры. И — напрямую бьют по бизнесу. Но их можно значительно улучшить, если правильно выстроить адаптацию руководителей. Мы попросили Анастасию Лахонину, руководителя HR-проектов (в крупном ритейле), поделиться рекомендациями по адаптации руководителей. Новая управленческая роль всегда сопровождается резким ростом зоны ответственности и миллионом вопросов. — Как грамотно поднять сотруднику зарплату? — Как организовать замещение? — Что делать, если подчинённый «исчез» и не выходит на связь? При этом даже базовые административные вопросы могут вызывать трудности, особенно в первые недели. Именно поэтому адаптационная поддержка критична. Как помочь руководителю адаптироваться: 1. Подготовьте инструкцию Создайте лонгрид или краткий гид с ответами на самые частые организационные вопросы. Такой документ станет точкой опоры в первые недели. 2. Учитывайте переход внутри команды Если сотрудник стал руководителем в своей же команде — важный момент адаптации связан с изменением иерархии. Ещё вчера он был коллегой, а сегодня — руководитель. Это требует такта и поддержки. 3. Вводите в контекст, если пришёл «извне» Если руководитель пришёл в компанию извне, важно познакомить его с оргструктурой, зонами ответственности и схемами взаимодействия между подразделениями. Это убережёт от ошибок и недопонимания. 4. Дайте ясность и сопровождение Независимо от уровня должности, человеку нужны чёткие цели и поддержка. Даже топ-менеджеры с солидным опытом нуждаются в адаптации. А вы помните свои первые шаги в управлении? Что было сложнее всего? 📌Подписывайтесь на канал Анастасии о психологии в менеджменте.