Как управлять тем, где у тебя нет экспертизы? Часть 2. Продолжение предыдущего поста На мой взгляд, ключевая сила управленца в правильных вопросах, постановке целей и системнои видение. И логичный вопрос - как это в себе развивать? Делюсь только своим опытом, что опробовал на себе👇🏻 1️⃣ Учиться мыслить через метрики Любой процесс переводить в цифры. Я даже убежден, что секрет успеха продаж в любом бизнесе, заключается в правильно декомпозированных целях (цифрах) и корректно посчитанной воронке. 2️⃣ Разбирать чужие кейсы Смотреть, как устроены другие бизнесы, другие воронки, другие модели. Если у соседа хорошо, надо понять почему и как. Насмотренность сильно расширяет горизонт. 3️⃣ Работать с более сильными людьми Не бояться брать в команду тех, кто в своём инструменте сильнее вас, или привлекать людей в команду, с более сложной экспертизой. Помню, как мне по началу было не очень комфортно общаться с аналитиками, или людьми из IT-сферы, они про логику, я про коммуникацию. Но благодаря им я стал сильно лучше разбираться в цифрах, и том, как их строить. 4️⃣ Постоянно задавать вопрос «Что бы что?» Это вопрос я перенял от своей бывшей руководительницы. Запускаем канал или акцию или процесс- чтобы что? Не канал ради канала ,а конкретные цели и цифры. 5️⃣ Прокачивать стратегическое мышление Тут путем проб и ошибок, есть конечно специально обученные люди и тренинги, но мой путь чуть сложнее оказался. Как итог: Экспертиза в инструменте - это плюс. Управленческий скилл (навык) начинается там, где вы начинаете видеть систему целиком. И это можно развивать. #проуправление #пропродажи Кто я? | Навигация Запись на консультацию | MAX