Мне тут уже кажется, что я протерла дыру в интернете своими постами про лиминальность и важность внутренних опор, а тут – хоба! и статья в HBR) В январе в этом уважаемом издании вышла статья о толерантности к неопределённости как ключевой компетенции лидера. И первый шаг обозначен так: Find your anchors. Найдите то, что остаётся, когда всё остальное меняется. Приятно, когда авторитетное издание подтверждает то, что ты нащупала интуицией и опытом) HBR называет это anchors – якорями. А я называю это внутренними опорами. Опоры помогают удержаться, не улететь и не утонуть. А ещё – найти свои ориентиры для дальнейшего движения. Даже когда старые карты больше не работают. Да как же их все обнаружить?? – спросите вы. Да вот же! – скажу вам я 😉 У меня тут «Атлас перехода: Внутренние ориентиры» – как раз для этого! То есть сначала – находим опоры и ценности, которые нас держат. Потом, опираясь на них – ориентиры – то, куда можно двигаться. Уже не наощупь, спотыкаясь в тумане неопределённости, а с внутренним стержнем и надёжным фонариком 💡 #атласперехода #лиминальность #нарративныйкоучинг Непомнящая | Язык и ветер