Культура компании становится новым гарантом устойчивости во времена нестабильности и постоянных перемен В условиях остановки гонки зарплат и экономии бюджетов компании активно разворачивают свое внимание к работе с культурой. В тех службах, которые раньше считалось «не производящим ценности» (внутрикомы и эйчары), и в тех направлениях деятельности, которые раньше в большей степени развивались, как дающие конкурентные преимущества в битве за молодежь и кадры более высокой квалификации, сейчас компании увидели скрытые ресурсы для сохранения устойчивости в кризисные времена. Сегодня на курсе «Культура и бренд», говорили о реальных принятых стратегиях на 2026-2028 годы в крупных и средних промышленных компаниях, финансовом секторе и других отраслях. Что видим? Компании начали считать и ясно транслировать все реальное благополучие, которое они дают сотрудникам (ДМС, подарки, качественные средства индивидуальной защиты, безопасные условия труда, комфортные и эстетичные офисные пространства отдыха и кофе-поинтами и тд). Если раньше это считалось базовой нормой, то сейчас это становится той силой и дополнительной опорой, которая не каждая компания дает своим работникам. А если дает, это важно подсвечивать и грамотно это транслировать. Разворачиваются большие внутренние программы по культурной трансформации с перепроверкой ценностей на «живость», актуальность и соответствие декларируемых ценностней реальным. Потому что асинхрония культуры теперь квалифицируется как значимый дестабилизирующий фактор. Запускаются исследования опыта сотрудников (ради чего приходят к нам, на каких этапах работы и при столкновении с культурой компании в каких моментах ожидания сотрудников не бьются с их представлениями, в следствии чего мотивация и доверие к компании падают, почему от нас уходят, или почему продолжают у нас работать). Проводятся исследования и переупаковка EVP - ценностного предложения работодателя. Компаниям стало важно понимать, что реально ценного они предлагают людям, о чем из того что они дают сотрудникам, они раньше не говорили, потому что это казалось нормой, обыденностью или чем-то банальным, а это является уникальным предложением. Что мы думаем, что даем сотрудникам / а за что они на самом деле нас выбирают? В компаниях активно запускается программы амбассадорства, для этого выявляются агенты влияния и лидеры мнений. Запускаются программы, направленные на развитие культуры ответственности - развитие той самой «хозяйской позиции» у сотрудников, о которой мы говорим уже пару лет. Я точно. Теперь компании начали понимать, что все это служит как усиленная стяжка в фундаменте компании, которая обеспечивает устойчивость конструкции и будет работать на усиление ее стабильности в кризисный период. Вот такие вести с полей и заметки корпоративного антрополога. #заметки_корпоративного_антрополога