Как крупные компании планируют корректировать HR-стратегию в 2026 году? Прагматичность и быстрый ощутимый эффект По результатам совместного исследования ВШЭ, HH.ru и Анкор выделено десять трендов. Топ выглядит так: 1. Повышение производительности труда и операционной эффективности Почти три четверти компаний (72,8%) планируют усиливать программы оптимизации процессов, вводить дополнительные KPI, пересматривать нагрузку и искать способы ускорения работы. Это направление получило больше всего голосов респондентов и признано самым надёжным способом повысить устойчивость бизнеса при ограниченных ресурсах. Это неинтересно 🤓 Очевидно, что бизнес всегда хочет большей эффективности. 2. Укрепление бренда работодателя Большинство компаний (73,1%) намерены активнее формулировать ценностное предложение и улучшать опыт взаимодействия с организацией, понимая, что сильный HR-бренд способен компенсировать кадровый дефицит, повышать привлекательность вакансий и снижать текучесть. Но укреплять бренды работодателям придется в основном с ограниченным бюджетом, что вынудит их искать креативные подходы и больше внимания уделять внутренним коммуникациям. Охватные проекты это хорошо, но бюджетов не будет хватать на всё. Так что внутриком станет особенно важен. 3. Удержание персонала Почти 69% респондентов планируют продолжать усилия для удержания, но речь все чаще идет о точечных действиях: сохранении ключевых сотрудников, создании условий для самых результативных специалистов, оценке реальной эффективности применяемых инструментов. Тренд постепенно переходит из зоны активной борьбы за кадры в область расчетливого анализа и прагматичных решений. Этот же вывод был в прошлом посте — две параллельные системы удержания: для hipo и линейных сотрудников. Наставничество и работа с молодёжью занимает почетное четвёртое место! П.с. Если вам нужно запустить что-то для школьников, студентов и молодых специалистов в 2026 году — вы знаете где нас найти.