ТЕОРИЯ ПОКОЛЕНИЙ НЕ РАБОТАЕТ Ну вдруг кто не знал Коллеги из ЭКОПСИ выпустили большую статью о том, почему теория поколений на самом деле не работает. Статью собрали на базе анализа ответов более 1 млн сотрудников компаний за 14 лет. Вывод из статьи : различий между поколениями нет, а теория поколений — это удобный набор ярлыков. Иииии.... думаю, что мало кто из читателей этого канала сейчас шокирован 🤓 Что конечно же никак не отменяет силы самой концепции, ведь она и правда очень красивая в своей простоте. Потому десятилетиями живёт в HR, маркетинге и корпоративных коммуникациях. И всё же, в статье есть три классных утверждения: 1. Ценности людей разных поколений практически не различаются. На графиках ЭКОПСИ видно, что ценностные профили 40-летних миллениалов и 60-летних представителей поколения X совпадают с корреляцией 0,7, что безусловно является очень высоким уровень сходства. 2. Молодые люди сегодня и 10 лет назад почти ничем не отличаются. В 2015, 2020 и 2024 годах у молодежи одинаково важны самореализация, ценностное совпадение с компанией и влияние своей работы на результат. То есть «поколение Z» не уникально. Сорян зумеры. 3. Люди меняются не по поколениям, а по возрасту и контексту. Приоритеты сдвигаются под воздействием кризисов, пандемий, экономики. А переход от “молодых” к “взрослым” сейчас вообще сместился с 30 к 35 годам. Это крутое наблюдение для корпоративных программ развития. И чтобы не отставать от коллеги, в рамках контр-тренда, чуть-чуть покритикую их обобщенные выводы 🚀 Во-первых, статья описывает только корпоративный сегмент, а не всё общество. Мы видим людей, встроенных в организационный контекст крупнейших компаний в стране. И это ни разу не вся молодежь ==> значит тут нет представителей самозанятых, ИП, фрилансерв и всей новой гиг-экономики. Во-вторых, измеряются не ценности в философском смысле, а факторы, влияющие на вовлечённость. Это конечно важно, но вовлечённость ≠ глубинные ценности. Ну и плюс, давайте вспомним как мы сами отвечаем на вопросы в анкетах, которые прилетели от очередных HR-консультантов. И наконец, цифровые привычки, способы коммуникации, взгляды на автономию могут существовать, даже если на рабочем месте это не проявляется в метриках вовлечённости. Тем не менее вывод из статьи мне близок: Люди различаются по возрасту, контексту, опыту, задачам, а не по налепленным ярлыкам, будь то MBTI, соционика или бейдж поколения. P.S. Кстати! А в ваших компаниях еще есть тесты MBTI? :)