Образование как основа HR-бренда почему все туда идут и почему это не всегда работает? Если посмотреть на рынок, может показаться, что образование сегодня — главный инструмент HR-бренда. Сбер, VK, Т-Банк, Яндекс и другие крупные экосистемы развивают десятки (а иногда сотни) образовательных инициатив: школы, курсы, платформы, олимпиады, комьюнити, стажировки, конкурсы, амбассадорские программы. Миллионные охваты и постоянное присутствие в инфополе. На этом фоне у многих компаний возникает ощущение, что с таким масштабом инициатив уже невозможно конкурировать: "Мы в любом случае проиграем по масштабу и видимости". Но если копнуть чуть глубже, картина становится не такой однозначной. 1. Образование действительно стало языком HR-бренда. Для молодёжи это удобный и понятный формат входа в профессию: безопасный, проектный, без жёстких обязательств. Часто знакомство с компанией начинается не с вакансии, а с курса, проекта или стажировки. 2. И да, инициатив много, но фокус большинства из них — охват. Все мы люди, все мы хотим масштаба и громких кейсов. Поэтому многие проекты гигантов работают прежде всего на охват, чтобы бренд продолжал быть на виду, о нём помнили, ассоциировали его с развитием и возможностями. Когда охват получен, галочка поставлена, про следующие этапы уже не так хочется заморачиваться. А ведь это только начало воронки. 3. Три уровня, на которых важно работать для развития HR-бренда образовательными инструментами: Охват: где и как о компании узнают. Глубина: где происходит реальный контакт с брендом, задачами и людьми. Длительность: как сохраняется и поддерживается контакт после первого опыта. Проблема в том, что одна образовательная инициатива почти никогда не закрывает все три уровня одновременно. Отсюда и разочарования: проект запустили, охваты получили, а реального притока молодых сотрудников не происходит. У самых крупных игроков, конечно, есть не только охватные истории, хотя именно о них мы чаще всего слышим в пабликах и на конференциях. Кстати, я за такое копирование ))) ведь крупный игрок уже инвестировал деньги в целый ряд несработавших проектов, а этот один наконец выстрелил. Но один проект или одна инициатива не поможет решить общую задачу, ведь образование как часть HR-бренда — всё больше про систему точек контакта с молодёжью. Хотя... сегодня же пятница, зачем так сильно душнить 🤓 пошуметь своим кейсом на конкурсе всё так же приятно.