👋 Топливо, которое сжигает само себя: как амбиции превращаются в выгорание Амбициозные сотрудники берут сложные проекты, не боятся рисковать, вкладываются больше остальных. Внутри них горит драйв («Я хочу больше!»), ощущение прогресса («Я расту!»), и ценность («Я реализуюсь, а не просто работаю!») Но что, если этот «внутренний мотор» не получает поддержки и признания? Да и что это за «мотор» такой? Разбираемся, из чего состоят амбиции и как их подпитывать. Если хотя бы один элемент амбиций — драйв, рост и ценность — не получает поддержки, энергия сотрудника превращается в напряжение. Здесь вступает в силу психологическая модель Job Demands–Resources: сотрудники выдерживают высокие нагрузки, когда у них есть контроль над процессом, поощрение и понятная обратная связь. Если этого нет, энергия, которая изначально была топливом амбиций, постепенно превращается в выгорание. Так, самые мотивированные сотрудники оказываются наиболее уязвимыми. Они добровольно перерабатывают, сильнее связывают личную ценность с результатами и долго не замечают перегруз. В психологии это называют overcommitment — сверхвовлеченность, при которой работа становится главным способом поддерживать самооценку. Но проблема не только в том, чтобы поддерживать амбиции. Сначала важно понять, что именно движет вашими сотрудниками. И если вы привыкли думать, что амбиции — это статус, должность и карьерная лестница, готовьтесь удивляться. Согласно исследованию Deloitte, для миллениалов и зумеров работа по значимости уступает место только семье. Но при этом всего 6% зумеров мечтают о высоких должностях — для 70% важнее личный рост. Для 41% миллениалов и для 46% зумеров работа — это поиск смысла через самореализацию, вклад в общество или внутреннее спокойствие. Амбиции по-прежнему важны для всех, просто теперь они выглядят иначе. В памятке мы собрали практичные советы, как распознавать разные виды амбиций и поддерживать их так, чтобы сотрудники развивались, оставались мотивированными и не выгорали. Оцените материал: 👍— было полезно | 👎— можно лучше