Нематериальная мотивация оказалась зоной самого сильного несовпадения Если в «денежных» вопросах разногласия еще можно назвать нюансами, то в части условий труда и атмосферы мы видим большую разницу в приоритетах. Топ-5 методов удержания и вовлечения от компаний 🔵 Удаленка – 73% 🔵 Доступ к руководству и обратная связь – 64% 🔵 Гибкий график – 60% 🔵 Карьерный рост – 54% 🔵 Дружелюбная культура – 47% Топ-5 ожиданий сотрудников 🔴 Баланс работы и жизни (work-life balance) – один из самых неожиданных результатов, 78% (компании оценивают его важность только в 38%!) 🔴 Дружелюбная культура – 74% 🔴 Доступ к руководству и обратная связь – 70% 🔴 Удаленка – 69% Сотрудники хотят не просто «не ходить в офис», они хотят иметь возможность жить полноценной жизнью вне работы. Баланс жизни и работы – это новый дефицит, который компании пока недооценивают. И если баланс пока труднодостижим (кажется, что должен перестроиться рынок, измениться некоторые внешние факторы), то дать инструменты для приближения к этому балансу вполне возможно, чтобы сотрудники чувствовали себя лучше, а не просто уходили на очередной волне выгорания. Сейчас все компании стоят перед выбором, где на одной чаше весов – привычный подход «начислить премию» или «выдать стандартный полис ДМС», а на другой – создание среды, в которой сотрудник чувствует заботу о своем времени и ресурсах. 2026-й по-прежнему требует от нас пересборки программ мотивации в сторону человекоцентричности. За уникальными решениями для ваших команд 👇 КОРПУМ Кстати, поделитесь, а что в нематериальной мотивации для вас наиболее значимо?