В 1999 году Джек Уэлч прикрепил к топ-менеджерам General Electric молодых сотрудников, которые должны были объяснить старшим коллегам, что такое интернет. Тогда это была революция и зарождение формата реверсивного наставничества – обучения, при котором младший по возрасту, опыту или должности сотрудник выступает в роли наставника для старшего коллеги. 📌Сегодня интернет – данность, но для реверсивного наставничества появились вызовы нового порядка. Одного из главных врагов благополучия – цифровой шум – компании нередко игнорируют. Потому что с ним будто бы ничего нельзя сделать: большинство сотрудников состоит в десятках рабочих чатов (с уведомлениями и после окончания рабочего дня), читает новости и пытается из инфополя вытащить что-то полезное (как для работы, так и по своим интересам). Невероятный объем информации. Но как от него отказаться? И здесь мы возвращаемся к реверсивному менторингу, который прямо сейчас получает в компаниях вторую жизнь в рамках digital-гигиенты и цифрового детокса. Теперь зумеры и альфы учат старших коллег выключаться из интернета. Подробнее об этом зарождающемся тренде рассказали в карточках ➡️