Разрыв в восприятии: чего на самом деле ждут сотрудники от программ мотивации в 2026? Руководство компаний часто думает, что знает, чего хотят команды. Но свежие исследования показывают: взгляд работодателя и сотрудника на идеальную систему поддержки может отличаться сильнее, чем мы привыкли считать. Компании в России активно перестраивают свои стратегии удержания (31% работодателей планируют изменения в мотивационных программах в 2026 году). Но попадают ли они в цель? Разбираемся в цифрах. В материальной мотивации стороны сходятся в главном: и работодатели (88%), и сотрудники (82%) ставят бонусы и премии в топ приоритетов. Однако дальше начинаются нюансы. Для компаний основные методы удержания: ✔️ Бонусы и премии – 88% ✔️ ДМС для сотрудников – 70% ✔️ Индексация зарплат – 65% А чего на самом деле хотят сотрудники? ❤️ Своевременная индексация зарплаты – 82% (расхождение с мнением компаний в 17%!) ❤️ Бонусы и премии – 82% ❤️ Дополнительные дни отпуска – 70% (для компаний этот пункт менее приоритетен) ❤️ ДМС – 70% Сотрудники острее чувствуют необходимость защиты от инфляции и жаждут времени на восстановление, в то время как компании все еще делают ставку на «классику» – ДМС и разовые премии. Перед выпуском второй части попросим проголосовать, как вы думаете, взгляды на нематериальную мотивацию у руководителей и сотрудников совпали? 👍 да, думаю, на 90% мнения сошлись ⚡️ нет, мне кажется, здесь ожидания оказались совершенно разными Источник 1, источник 2