💥 Короткий срок CMO - симптом, а не причина В последние месяцы смены директоров по маркетингу всё чаще становятся новостями - и на международном рынке, и в России. В условиях замедлившегося роста это уже выглядит не как набор отдельных кейсов, а как структурный сигнал. Компании пересобирают стратегии, бюджеты и оргмодели быстрее, чем раньше. И именно CMO всё чаще оказывается в зоне максимального давления - между ростом, эффективностью и ожиданиями акционеров. Поэтому важно говорить не о «слабых CMO», а о том, почему роль остаётся самой нестабильной в C-suite - и что с этим делать. 🎙️Что показывают данные В крупных компаниях: средний срок работы CMO- около 4 лет для сравнения: CEO- ~7 лет, CFO- ~5 лет. Это устойчивая динамика, а не аномалия. Важно: около 60% смен CMO связаны не с увольнениями, а с: продвижением расширением ответственности заменой роли на growth/revenue-позиции. Маркетинг не ослаб. Он стал зоной прямой ответственности за рост. ➡️ Где возникает системная проблема 1️⃣Ответственность растёт быстрее, чем мандат От CMO ждут: ➖влияния на выручку ➖быстрых результатов ➖защиты brand equity ➖адаптации к меняющимся каналам Но при этом: решения часто распределены, бюджеты нестабильны, ownership размыто. В результате CMO становится прокси-ответственным за системные ограничения бизнеса. 2️⃣Роль меняют, не стабилизируя её Вместо того чтобы уточнить мандат, выровнять ожидания, дать инструменты и время. Компании часто идут по пути: ➖замены CMO ➖переименования роли ➖дробления ответственности Это может ускорить тактику, но почти всегда ослабляет стратегическую связность. 🟦🟦Российский рынок усиливает эффект В России средний срок работы директора по маркетингу - 1/2 года. Высокая турбулентность и низкая терпимость к ошибкам делают разрыв между «пересборкой стратегии» и «сменой CMO» практически мгновенным. Ключевой вывод: короткий срок CMO - это не проблема маркетинга. Это вопрос governance. Если рост компании зависит от бренда, доверия и клиентского опыта, то замена CMO без пересмотра: мандата, ожиданий точки влияния редко даёт устойчивый результат. Иногда рынку нужен не новый CMO, а новый подход к роли маркетинга в управлении бизнесом.