Сегодня про кадровую политику и государственное управление. Не корпоративный HR, а масштаб страны. Первый заместитель руководителя администрации президента Сергей Кириенко на конгрессе в РАНХиГС заявил: советский анекдот о сыне полковника больше не актуален. Явный сигнал системных изменений. Что могу сказать. Да, конкурс «Лидеры России» и образовательные проекты РАНХиГС — это институциональный инструмент. Попытка создать открытую, меритократическую систему отбора управленцев. Любой гражданин — потенциальный участник ЛР. Цифры шикарные: 55 губернаторов из 89 — выпускники «школы губернаторов». Сотни назначений среди финалистов и победителей «Лидеров России». Социальный капитал, построенный не на родстве, а на экспертизе. Однако системный подход требует оценки не только входа, но и выхода. Отбор — начало цепочки. Реальная проверка компетенций, управленческих навыков и командной работы происходит на практике, в сложных проектах и процессах. Как в разработке цифрового продукта: прототип (MVP) должен пройти реальное тестирование. И по моим наблюдениям, конкурсу еще есть куда расти: идти в партнерства с организациями и отраслями, организовывать работу участников в экспертных советах, в проектной и общественной деятельности. В общем, движение от «кумовства» к оценке по потенциалу и результатам — эволюционный шаг. Для экономики, для качества государственных сервисов, для будущего. Но только один из первых. Ваши мысли, коллеги?