#НеМогуМолчать На днях один уважаемый HR-ресурс выдал «исследование» о будущем навыкоцентричности. Матрицы компетенций, бла-бла, искусственный интеллект, бла-бла. Прогнозы, бла-бла. Эксперты — мое почтение — бла-бла. И мне вспомнилось, как зимой 2018-го в офисе этой уважаемой компании мне сделали предложение выйти сделать систему оценки компетенций. После того, как я на профессиональных компетенциях (заметьте! не на софтах — на хардах!) их сотрудников показал, кто уволится через несколько месяцев, а кто придет с заявлением из-за выгорания. Люди уволились. Люди пришли. Уважаемая компания стала нашим первым клиентом. Их пока еще не смущало, что стартапу меньше полугода. Потом наши пути разошлись, потом снова ненадолго сблизились. Потом какой-то мелкий клерк сказал, что мы слишком маленькие, чтобы они продолжили сотрудничество. Ну да бог с ним, я о другом. Навыками, компетенциями и прочим я занимаюсь уже больше 10 лет. В первом же посте этого блога уже упоминались профессиональные компетенции. Тогда вообще много чего интересного было написано в первые годы, что до сих пор актуально. А за эти 10 лет мы сделали еще много чего интересного с навыками. И могу сказать, что описанное в исследовании уважаемой компании — уже устарело. Те, кто сейчас говорят о навыках, навыкоцентричности, отстают от передовых работ в этой теме на 8-10 лет. Я получил благодарственное письмо от Счетной палаты за лекцию про практики использования ИИ для профилирования сотрудников и повышения производительности труда еще в 2024. Исследования о стоимости навыков мы проводили еще в 2022, уже тогда заговорили об оценке финансовой отдачи от инвестиций в социальный капитал (ROISC). Гипотезы о применении матмоделей для оценки злоупотреблений в кадровых службах госорганов уже даже получили подтверждение на двухлетнем массовом исследовании тысяч HR специалистов со всей страны. Что за вату вы толкаете? Эта рыба уже не первой свежести. Работа с навыками в HR — уже не там. Она уже дальше. Пока вы говорите про навыкоцентричность, мы уже внедряем нейросетевые модели управления персоналом организаций (привет моим статьям 2017 года). Пока вы думаете о мотивации к развитию, мы уже используем системы распределенных квазивалют для закрепления у сотрудников нужных ценностей. Пока вы оцениваете как низковероятную гипотезу об использовании госорганами навыкоцентричного подхода, они уже несколько лет как провели первые успешные пилоты и поняли, что получат от продолжения. Камон! Будущее совсем в другом. Навыкоцентричность — это уже прошлое. Хотите быть ближе к будущему, чем уважаемые эксперты, упоминаемые в исследовании? Читайте мой блог Хьюманомика. Он совсем небольшой — пишу я в нем редко. Кому интересна экономика в наше время? — и вроде бы про другое. Но именно хьюманомика и ее принципы — это будущее. А для нас и некоторых наших друзей — уже настоящее. Если наберется 100 подписчиков к концу января, выложу пару статей 2020 года, которые всё еще далекое будущее для почти всех HR и тим-лидов, кто прочел этот пост. И даже тебе, мой продвинутый читатель, кое-что покажется свежим 😜