Соло, дуэт или трио: что дольше живёт в бизнесе В стартаперской тусовке вечный спор: сколько должно быть основателей? Один, чтобы не делить славу и деньги? Двое, чтобы не сойти с ума в одиночестве? Или целая бригада, чтобы каждому по креслу? Если верить статистике, сольным основателям живётся тяжелее. Они тащат всё на себе: идеи, продукт, продажи, отчётность, переговоры. Нервы трещат по швам. В какой-то момент либо бизнес падает, либо основатель. Чаще второе. Когда основателей двое, жизнь чуть полегче, но тут появляется опасность: кто главный? Особенно если оба считают себя CEO. Разводы начинаются быстрее, чем успевают открыть счёт в банке. А вот формула «трио» работает куда лучше. Причём не просто трое, а правильные трое: CEO — тот, кто видит картину целиком, общается с инвесторами, принимает стратегические решения и берёт на себя всю внешнюю ответственность. CTO — тот, кто отвечает за продукт и технологии, превращает идею в работающий сервис. COO — человек процессов. Делает так, чтобы всё крутилось, работало и не разваливалось на ходу. Это три разные роли и три разных фокуса внимания. У каждого свой кусок вселенной, и они не мешают друг другу, а складываются в систему. Конечно, идеальных схем не бывает. Но если и есть формула, которая реально повышает шансы стартапа выжить, то это вот эта тройка. Всё остальное — вариации на тему. Главное — договориться на берегу, кто за что отвечает, и не менять правила игры посреди шторма.