Соглашаться или спорить? Понедельник. Ваш руководитель вернулся с конференции с гениальной идеей. Давайте, говорит, введем дежурства в команде и будет нам счастье. А вы вот что-то не испытали восторга от этой затеи. И что делать в этом случае? Соглашаться или спорить? Молча принять новые правила или отстаивать свою точку зрения до конца? Но здесь не надо делать выбор, оба варианта правильные. И, как всегда, важен контекст. До того, как решение принято, надо: - высказывать свое мнение, - приводить все аргументы, которые у вас есть, - пытаться убедить. И делать так можно ровно до того момента, как решение будет принято. Возможно, ваши аргументы сработают и у вас получится переубедить руководителя. Поздравляю! Если же нет, то принятие решение — это ключевое событие, которое полностью меняет правила игры. Когда решение принято — действуем так, как договорились. Независимо от того, нравится оно нам или все еще нет. Такой принцип получил название disagree and commit. А что, если решение уже принято, а моего мнения даже не спросили? Да, бывает и такое. И даже в этом случае подход не меняется — disagree and commit. Некоторые любят “забывать” о новых правилах и действовать по-старому. Вот только это прекрасно видно со стороны, и единственное, чего можно добиться таким поведением — испортить отношение со своим руководителем и командой.