Я единственный, кто может это сделать. Как я учился делегировать. 2/2 В прошлый раз мы начали говорить про делегирование — продолжаем. Сегодня я хочу принести 3 принципа, на которые я сам опираюсь. 1. Почему ты решил что ты лучше других? Это самый главный принцип. Возможно, где-то я и правда лучше других в рамках моей конкретной задачи: лучше понимаю контекст, больше опыта, есть специфичные знания конкретно в этом. Но этот вопрос нужен, чтобы честно проверить себя — это про задачу или про моё эго? Когда я смотрю на делегирование через призму этого вопроса, уходит процентов 80 сомнений — оказывается, что научить гораздо проще, чем кажется. 2.Если ты руководишь — спрашивай не «как», а «кто»? У меня была очень жесткая склонность замыкать все на себе и затыкать дыры собой. Из-за этого я много перерабатывал и постоянно был в режиме «пожара». Когда приходит задача: вопрос «как?» делает тебя исполнителем вопрос «кто?» — руководителем Попробуйте начать спрашивать себя в соответствии со своей должностью. 3. 5 человек вложившихся на 80%, сильнее одного который вложился на 200% Если 5 человек сделают задачу на 80%, ты получишь 400% импута. Если ты один будешь делать всё сам — в лучшем случае закроешь 200%, работая за двоих. Но даже 80% вклада условные — для наглядности. Суть в том, что человек, который делает по-другому, делает не хуже чем ты. Когда мы говорим о профессионалах в команде, их подход может отличаться от твоего, но они так же видят картину целиком и идут к результату самым лучшим путём, который видят. Нет правильного и неправильного. Есть разные способы прийти к результату. Финалим: В делегировании часто происходит подмена понятий. Под соусом «ответственности», «профессионализма», «заботы о людях» и «желании давать результат», скрываются страхи подвести или быть не нужным, избегание неопределенности, инфантилизм, перфекционизм, гиперконтроль. Руководствуясь позитивными намерениями, мы стреляем себе в ногу, в коллег, в проект и в результат. Хотели как лучше, получили lose-lose. Напишите, что думаете? #карьера