Я единственный, кто может это сделать. Как я учился делегировать. 1/2 Когда приходит момент делегировать, в голове всегда одни и те же мысли: ⁃ я сделаю быстрее и лучше сам ⁃ это слишком важная задача - я не могу ее доверить другому ⁃ объяснять дольше чем сделать самому ⁃ он еще не готов ⁃ а зачем нужен я, если все будут делать другие? ⁃ я не смогу контролировать результат Сейчас я много думаю про негативные установки в управлении. Вот те, что сверху - самые токсичные для меня. Аж злость берет Естественно я сам проходил через все это. И вот моя главная история про делегирование: Года четыре назад я был на позиции синьера. К нам пришел новый, но очень перспективный клиент. У меня уже были ресурсы делегировать, но я выбрал вести его сам. Через пару недель, я пришел к своему менеджеру и сказал, что я перегружен и нужна помощь. Мы разобрали мои задачи и уперлись в этого клиента. Дальше диалог: ⁃ Саш, ты можешь отдать этого клиента мидлу? ⁃ Нет, пока дела идут плохо, мы только начали. Мне приходится контролировать результаты даже в выходные. Без этого мы не улучшимся ⁃ А с чего ты взял, что мидл у тебя в команде не будет контролировать в выходные если это необходимо? Почему ты думаешь, что ты единственный, кто понимает важность этого клиента? Почему ты так сильно не веришь в своих сотрудников? Саша, почему ты решил, что ты лучше других? Я до сих пор очень хорошо помню этот разговор. Мне мое эго не давало делегировать, а не то, что результаты нужны. Теперь когда я чувствую страх передать управление другому, я смотрю на это через призму этого вопроса: Саша, почему ты решил, что ты лучше других? p.s. Мидл кстати в этом кейсе тоже чекал в выходные, как идет рк. И никто ее тогда не просил, видимо не я один понимал важность клиента #истории