Три года я плотно работаю с командами и бизнесом и могу точно сказать: слова о том, что большая система моментально начинает влиять на более мелкую, - чистая правда. Помню, когда я только училась на командного коуча, нас почти на каждом учебном занятии предупреждали: система компании начнёт оказывать на вас влияние ровно в тот момент, когда вы зайдёте в обсуждение будущего проекта. И нам, как специалистам, важно уметь устоять, не поддаться этим паттернам и иметь силу такие ментальные приглашения не принять. Кажется, делов-то. Но последние пару месяцев практика мне очень наглядно показала: нифига это не просто. Даже специалисту с моим опытом. Рассказываю... Я суперответственный человек. Если договариваюсь о встрече - тут же вношу её в календарь. Раз в миллион лет могу забыть про личную встречу, но чтобы забыть про встречу с CEO?.. А тут именно это и произошло. Мы обсудили время, и я просто пропустила этап фиксации в календаре. Хорошо, что HR накануне сверился. Я была в ужасе: как вообще такое возможно. HR, опытный и с юмором, сказал: «Марина, наш хаос вам передался. У нас так постоянно». Вот вам и пожалуйста. Другая история. Крупный банк. Планируем интервью. Первый участник говорит про вечную путаницу и неразбериху внутри, про то, что всё время приходится передоговариваться. Я опускаю глаза на лист записи - и понимаю, что перепутала даты и время для завтрашних интервью. Пишу HR, каюсь. А он мне в ответ: «Да ладно, нам не привыкать». Третья история. Небольшая компания, но работаем уже давно. Лидер бесконечно пытается научить всех делать «как надо», команда сопротивляется, лидер злится. И каждый раз, когда я с ними работаю, ловлю себя на сильном, поглощающем раздражении и странной тенденции становиться училкой, а не коучем. Так что мастера истину глаголили: система не где-то «там». И она очень быстро оказывается в тебе. И если ты с этим не работаешь — дальше система работает тобой. А это, знаете ли, так себе история.