Я постепенно начинаю отказываться от стратегических сессий в один присест Формат собрались, подумали, нагенерили, разошлись долгое время казался рабочим. Но чем дольше я работаю с командами, тем чаще вижу: одна, даже двухдневная стратсессия не даёт того эффекта, на который все рассчитывают. Если база слабая, команда не подготовлена, нет общего понимания прошлого, настоящего и внешнего контекста, то в день Х мы получаем хорошие разговоры и иногда несколько полезных идей. Но не прорыв. Раньше я как-то думала, что команда подготовится сама. Практика показывает – не подготовится)) Нет времени, высокая загрузка, разные фокусы – это все неважно. Важно, что на сессию приходят на довольно низкой стартовой базе. Поэтому стратегическая работа со мной сейчас перестраивается. Я всё чаще делаю один или два преворка. Обычно онлайн, по 3–4 часа. Иногда офлайн. И только потом – стратегическую сессию на день (чаще с 10 до 16 - дальше уже тяжеловато и по энергии, и по качеству мышления). Чему посвящены преворки? Во-первых, обязательное ретро. Мы оглядываемся на прошлый год: достигли ли целей, что помешало, какие реальные уроки вынесли и что важно учесть в новом цикле. Без честного ретро стратегия становится фантазией. Во-вторых, обзор трендов и насыщение контекстом. Рынок, конкуренты, технологии, изменения в поведении клиентов. Команде важно выйти out of the box, а это невозможно, если она варится только в своём операционном бульоне. Иногда я понимаю, что нужна отдельная сессия калибровки. Прежде чем ставить стратегические цели, команде нужно одинаково понимать, куда вообще движется компания и как выглядит ожидаемый результат. Иначе каждый стратегирует в свою сторону. Бывает, что мы выносим отдельные темы командного взаимодействия. За одну встречу их, конечно, не решить, но можно снять напряжение, которое иначе обязательно взорвётся на стратегии. Что-то фиксируем, что-то отправляем на парковку, договариваемся о дальнейшем формате работы. Но точно вскрываем. В итоге получается месяц плотной работы, которая дает эффект и результат. И сессии становятся другими. Меньше хаотичной генерации, больше зрелых решений. Меньше иллюзий, больше реальных шагов. Также для меня стала критически важна диагностика. Я ее и раньше проводила, но сейчас это стало условием работы со мной. Потому что для меня важен результат! Как бы пафосно это не звучало. Интервью, погружение в вызовы, анализ команды. Иногда параллельно я работаю с руководителем в формате executive-коучинга, работаем с горизонтом его мышления. В общем, мое любимое правило: «провалить подготовку = подготовить провал» получило второе дыхание. Надо его теперь вложить в текущее коммерческое предложение.