Как принимать решения, когда нет 100% данных Если честно, 100% данных не бывает ни в маркетинге, ни в финансах, ни в людях. Можно построить идеальные таблицы, свести все отчёты и всё равно ошибиться. И наоборот, иногда принимаешь решение “на ощущении”, и оно оказывается самым верным. Бизнес - это не про идеальные знания, а про скорость корректировок. Задача не в том, чтобы не ошибаться, а в том, чтобы ошибаться быстро и не в минус. А для этого нужно держать баланс между цифрами и интуицией. Ты смотришь на CAC, LTV, ROMI и видишь, где проседаешь, но а дальше-то что делать? Цифры просто подсвечивают проблему, а решение всё равно придётся принимать самому: на опыте, логике и здравом смысле. У меня был случай: запуск нового направления, данные противоречивые, часть метрик показывает рост, часть падает. Сидим с командой, считаем, спорим. В итоге я просто спросил: «Если мы ничего не сделаем - станет лучше или хуже?» Ответ был очевиден. Мы рискнули, поменяли стратегию, и через два месяца показатели выровнялись. Я не фанат действовать вслепую, но и парализованный анализ та же крайность. Бизнес это всегда неполная информация, просто с опытом ты начинаешь отличать бред от сути. И это, наверное, и есть настоящая интуиция, когда ты не отказываешься от аналитики, а умеешь понимать, где пора просто сделать шаг