Типичные болезни малого бизнеса За последние годы я видел десятки проектов - от микробизнеса до компаний с оборотом в десятки миллионов. И вот что интересно: масштаб разный, а диагноз почти всегда один и тот же. Первая болезнь - все решения проходят через владельца. Он вроде «всё контролирует», но на деле просто застрял в бесконечном цикле мелких задач. Пока ты сам главный менеджер, стратег, бухгалтер и отдел продаж, бизнес не растёт. Он просто держится. Вторая - отсутствие kill-критериев. Нет чёткой точки, где проект нужно закрывать или менять модель. Люди тянут, потому что «уже столько вложено». А по факту чем дольше тянешь, тем больнее потом резать. Третья - деньги не равны прибыли. Многие радуются росту выручки, не замечая, что маржа проседает, косты растут, дебиторка зависает. Выручка - это красивая картинка, прибыль - это реальность. И четвёртая - рост без системы. Клиенты приходят, команда растёт, но процессы не догоняют. Всё становится сложнее, дороже и медленнее. Это момент, когда вроде «дела идут», но прибыль падает, а усталость растёт. Эти ошибки повторяются у всех. И, честно, не потому что люди глупые, просто никто не учит владельцев мыслить как аналитиков. Все думают про продажи, но почти никто про систему. Я последние месяцы разбираю такие кейсы, и у 90% одинаковые провалы в экономике и управлении, поэтому запустил серию бесплатных разборов, где смотрю бизнес изнутри: что работает, что тянет вниз, где узкое горлышко. Первые 5 разборов делаю бесплатно. Если хочешь посмотреть на свой бизнес трезво вот анкета.