Карьера смысла. Татьяна Перевощикова

Самый сложный день недели — вчера Когда-то читала исследование: люди чаще всего называют понедельник самым тяжелым. Ученые стали замерять самочувствие и оказалось, что пик подавленности приходится на среду. Оно и понятно, до выходных еще далеко, усталость уже накопилась, задач навалилось больше всего. Но есть одна мысль, которая мне очень нравится ❤️ Самый сложный день уже был вчера. Часть напряжения уже прожита. Часть решений уже принята. Часть мыслей уже осмыслена. И если вчера было тяжело — э...

Ищу 2 руководителей для работы с управлением командой и результатом Если вы руководитель и отвечаете за показатели подразделения (KPI), но: — показатели выполняются нестабильно — команда есть, а результат все равно держится на вас — решения принимаете «по ходу разберемся», без понятия как лучше — пробовали обучение, советы, разные методики, но сильно это не помогает Скорее всего, вопрос не в мотивации и не в старании. Часто он в том, как сейчас вы действуете в своей управленческой роли. С чем мы...

Наблюдение из практики Вчера писала про фазы зрелости мозга. И когда смотришь на карьеру в долгую, неожиданно всплывает одно наблюдение. Многие про нее думают либо довольно поверхностно, либо через постоянное напряжение. В первом случае в работе есть рутина, задачи и движение. Кажется, что этого достаточно, и смотреть дальше пока нет повода. Зачем, если и так все нормально? Во втором — в голове идет постоянный анализ: мысли ходят по кругу, сомнений куча, а ясности все равно не прибавляется. Скол...

Переговоры — не из того места У меня есть шутка. Я могу по походке понять профессию человека. На самом деле, шутка здесь только наполовину. Просто я много лет смотрела, как люди заходят в переговорки. И когда на собеседование приходил кандидат на руководящую роль, часто было понятно еще до вопросов — «то пальто» или можно не начинать. Вы сейчас, наверное, думаете: «Ну, субъективщина». А что, если нет? 🤔 Дверь — это просто момент входа. В разговор, в переговоры, в сложную встречу. И каждый из на...

Структурные дыры. Как на этом сделать карьеру Есть один фактор, о котором не говорят вслух. Он не прописан в KPI. За него редко начисляют премию. Но именно он отличает руководителя функции от руководителя масштаба. Я записала подкаст об этом. Немного иронии, немного неприятной правды и один очень практичный вывод. Время подкаста 9 минут 00:06 Лошадь работала добросовестно, но председателем колхоза не стала 00:39 Управленческая смелость на практике 01:12 Структурные дыры 03:56 Два типа руководите...

Подросток - это человек до 32 лет. Забавно, что мозг не считает нас взрослыми даже в 29. Он вообще никуда не спешит. Созревает медленно. Почти как карьера. Если очень упростить, картина примерно такая: 🤍 Детство (0–9 лет) «Стартап с горящими глазами» В голове настоящий фейерверк. Энергии — море, идей — на десятерых, концентрации — на пару минут. Сплошной креатив, ноль структуры. 🤍 Подростковый возраст (9–32 года) «Менеджер проектов наводит порядок» Мозг берется за оптимизацию. Мы наконец перес...

Как остановить мутацию и вернуться в человеческий облик Вчера мы диагностировали синдром «чайки-менеджера»: влетел, накричал, улетел, оставив после себя хаос и деморализованную команду. Спасибо, что вы делитесь своими примерами ❤️ Но диагноз не приговор. Мутация обратима. За свою 20+ летнюю карьеру я столько таких чаек видела, да и сама периодически летала. Поэтому делюсь практическими антивами. 1️⃣ Будьте в курсе происходящего. Налеты не помогут. 🟣Главная задача не тушить, а не дать возгоратьс...

Когда выбор не про выбор Увидела сегодня фразу в одном из каналов. Зацепилась за нее, потому что очень узнаваемая. Про то, как с одной стороны хочется безопасности и комфорта. А с другой — честности, свободы и развития. И вроде бы головой все понятно, а решение все равно трудно принимается. Я в таких местах сразу смотрю не на сам выбор, а на то, из какого уровня человек его делает. Когда решение тянет одеяло в разные стороны — оно и не может дать желаемого 🤯 Одна часть про безопасность, деньги,...

Не обязано нравиться Случайно познакомилась с работами Kelly Boesch AI Art. Вообще мне всегда были близки сложные вещи, где смысл не лежит на поверхности. Где сначала странно, потом цепляет, и только потом я прихожу к своему пониманию. Сейчас как раз ищу интерьерные предметы для своего кабинета. Хочу найти такие, которые можно разглядывать и каждый раз видеть их по-разному. Думаю, и на работы Kelly я обратила внимание, потому что они не про красоту в привычном смысле. Скорее про состояние, атмос...

Хочу поделиться тем, что сейчас происходит в моей профессиональной жизни Помимо карьерного консультирования, я давно использую коучинг. Для меня это особый формат, где никто не раздает советы и не знает «как правильно». Это способ спокойно подумать и принять своё решение, а не метаться между вариантами тех, кто «знает лучше». Замечаю стойкую тенденцию: из года в год ответственности, давления и сложных выборов у вас, руководителей, становится все больше. Согласны? Иногда кажется, что их слишком м...