Как остановить мутацию и вернуться в человеческий облик Вчера мы диагностировали синдром «чайки-менеджера»: влетел, накричал, улетел, оставив после себя хаос и деморализованную команду. Спасибо, что вы делитесь своими примерами ❤️ Но диагноз не приговор. Мутация обратима. За свою 20+ летнюю карьеру я столько таких чаек видела, да и сама периодически летала. Поэтому делюсь практическими антивами. 1️⃣ Будьте в курсе происходящего. Налеты не помогут. 🟣Главная задача не тушить, а не дать возгораться. 🟣Регулярные стэндапы по ключевым проектам, работают эффективнее, чем пожарные визиты. Без контекста руководитель — слепая и потому злая птица. 2️⃣ Сначала слушайте Зашли в кабинет, а там обсуждается проект, про который вы ничего не знаете? 🟣Первые 10 минут только слушайте. 🟣Спросите: «Где сейчас проект и в чем главная загвоздка?» 🟣Оценки и «гениальные» идеи строго после. 3️⃣ За свой ураган отвечайте сами Улететь после эмоционального выброса, я считаю профессиональным предательством. 🟣Сядьте с командой, помогите расставить приоритеты, сдвинуть дедлайны. 🟣Озвучьте свое видение корректировок по задачам. 5️⃣ Переводите «всё» в «это» Фраза «Всё полная фигня» убивает мотивацию. 🟣Сотрудникам понятнее, когда руководитель говорит конкретными задачами. Задача — это когда ясно. 5️⃣ Хвалите Критиковать легко — это инстинкт самозванца. 🟣Показывайте сотрудникам их точки роста. 🟣Повышайте уровень их амбиций — это ваш ресурс. 6️⃣ Запрашивайте обратную связь Самый честный тест. 🟣Раз в квартал спрашивайте команду: «На какой процент в последнем месяце я был для вас ресурсом, а на какой помехой?» 🟣Слушайте и работайте над этим. 🟣Если «ресурс» стабильно выше 31%, мутация отступила. Для компании эффективнее, чтобы над командой летали идеи, а не угрозы. А если ваш руководитель «чайка», расскажите, как вы минимизируете ущерб ✍️