Повышение квалификации рекрутеров

На просторах инета увидела такую историю. Вопрос коллегам: Что рекрутеру нужно изменить, чтобы следующий управляющий магазинами работал долго и эффективно? *представьте, сотрудник ушёл на исп сроке

но история как я поняла о другом, о том, что управляющий устал и тут не ошибка в наборе, я не увидела то, что говорила бы об ошибке подбора, можно набрать супер мега замотивированного и опытного, но от сложившейся ситуации в магазинах произойдет все то же самое

Итак, задача на подумать для рекрутеров 🧠 Из сети магазинов уволился управляющий магазинами. Давайте представим, что уволился на испытательном сроке. Ниже вы увидите, что сказал про своё увольнение сам сотрудник. «Я ответственный сотрудник. И меня выбивают из колеи люди, которые ведут себя иначе. Это касается в основном зумеров. Практически кааждый день мне приходилось заниматься какой-то непонятной мне возней из-за их а. уевшести. Из серии: мне тут надо уехать на недельку, когда график уже сог...

Так можно любой уход сотрудника списывать на «он просто устал от сложившейся ситуации» Ушёл моп = он просто устал от продукта, который тяжело продавать Ушёл бух = он просто устал от постоянных авралов перед отчетностью Ушёл маркетолог = он просто устал от ожиданий быстрых результатов без достаточных фин ресурсов Мы тогда получается вообще за найм не отвечаем 🧐

Это очень любопытное мнение. Щас поясню, что думаю, как рекрутер.

У вас нет совсем никаких идей? Или вы стесняетесь? Или вам сложно?

Мы все устаем и мы все работаем в очень неидеальных условиях. У каждого были, есть и будут сложные задачи, неожиданные обстоятельства, которые мешают результату и тд При этом, мы не увольняемся каждый раз из-за того, что устали. Мы уходим по другим причинам, а усталость это скорее про следствие. Эти причины ухода могут быть разными. Что-то зависит от рекрутера, что-то нет. Конкретно в этой ситуации на решение сотрудника могли повлиять и процессы компании, например. К которым рекрутер никакого от...

Давно не было задач)

Что бы делал рекрутер уровня Senior? Продолжение разбора. Начало тут. Его первую очередь интересует: почему система найма привела к такому результату? Он не побежит на hh поднимать вакансию из архива, он не станет звать на собесы, он не станет показывать кандидатов заказчику, пока не сделает первые 2 шага. Шаг 1. Проверит, совпадает ли представление заказчика с реальностью. Иногда заказчик сам неправильно представляет роль. Это происходит не так часто, но всё же бывает. Например, он может говори...

Что делает Senior после профиля? Продолжение разбора. Начало тут Шаг 3. Определяется со стратегией найма. — какая воронка найма должна быть: сколько этапов и зачем — какие триггеры для привлечения релевантных кандидатов сработают — как мы поймем, что кандидат действительно подходит — как прогревать и удерживать релевантных в воронке: за счёт чего они будут продолжать идти по ней до оффера — почему кандидат выберет именно эту компанию — почему заказчик выберет этого кандидата Это технология. Чтоб...