Человек-швейцарский нож

Продуктивность — побочный эффект хорошо выстроенной системы. На мой взгляд, чтобы быть продуктивным, не нужно работать 24/7, упахиваться и всегда быть на связи — гораздо больше она зависит от того, насколько понятно и чётко выстроена сама работа. Ведь устаём мы чаще не от работы как таковой, а от хаоса и перманентного состояния «я ничего не успеваю», которое на самом деле забирает гораздо больше энергии, чем кажется. Поэтому лично для меня в работе очень важна структура: она всегда снижает вероя...

Кажется, мы живём в то самое время, когда список «кем ты хочешь стать, когда вырастешь» можно дополнять каждую неделю. Мы думали, профессии будущего — это пилот дронов или космический юрист, а оказалось, всё намного приземлённее — забота, среда и внутренний баланс. Делюсь подборкой, которая, возможно, говорит о том, что всё-таки человечество движется в правильном направлении. ⚫️Wellbeing-менеджер — специалист по внутреннему комфорту сотрудников. Следит за уровнем стресса в команде, внедряет велн...

Когда проблема оказывается возможностью. Вчера у нас в кафе на Пхукете сгорела проводка от перегруза. Менять нужно полностью электрику в здании, а каждый день простоя кафе в сезон — это ощутимые убытки. Плюс дополнительные расходы (заменить проводку стоит 200к рублей). Неприятно. Очень. Но! Цепочка событий, которая случилась дальше, показывает то, что не всё, что на первый взгляд кажется проблемой — ею остаётся. А цепочка была следующая: Сгорела проводка. Мы вызываем мастера, ждём. Его нет неско...

Завтра улетаем в новое место. Как это сейчас по-модному называют – воркейшн: где мне нужно будет успевать совмещать отдых с работой, которой сейчас достаточно много, как по своим проектам, так и по партнёрским. Вообще считаю, что путешествия – один из лучших способов развивать насмотренность и вдохновляться. Где бы мы ни жили (даже у моря), со временем всё становится привычным и понятным. И перестаёт удивлять и вызывать тот спектр эмоций, который был в начале. А когда мы видим что-то новое – наш...

Когда работаешь напрямую с владельцами бизнеса. Прошёл месяц, как я работаю с Максимом Спиридоновым и его женой Юлией. Несмотря на большой опыт в предпринимательстве, для них это первый офлайн-проект в Таиланде. Мы работаем в очень плотной связке и регулярно встречаемся офлайн по нескольку раз в неделю. Это совсем другой уровень вовлечённости и ответственности — когда решения принимаются быстро и результаты видны почти сразу. Я почти всегда работаю напрямую с фаундерами, и это мой любимый формат...

Предпринимательские наблюдения из Шанхая. Часть 1. Часть 2. За 5 дней в городе мы нашагали больше 65 000 шагов и посмотрели много разных мест. На удивление, мне не показалось там тесно (а население Шанхая более 25 млн человек, на секундочку). Видимо, за счёт того, что город очень большой, люди рассасываются по нему, и не создаётся ощущение плотности населения. И вот несколько вещей, которые особенно бросились в глаза: ⚫️Систематизация здесь выигрывает у персонализации Это в целом логично – Китай...

Есть какое-то особенное удовольствие в том, что ты уже шаришь и знаешь правила игры. Понимаешь рынок, порядок цен на разные виды услуг и аренду, знаешь, сколько сил стоит та или иная идея. Реалистично смотришь на цифры, понимаешь, на какие условия нельзя соглашаться и в каких процессах важно учитывать особенности местного менталитета. Три года назад, чтобы посчитать реалистичную финмодель по проекту, мне нужно было около двух месяцев глубокого анализа: рынок, конкуренты, себестоимость, сезонност...

Последние полгода в моей жизни было заметно больше жизни, чем работы. Из-за смены фокуса я стала реже писать сюда. Потому что я всегда писала о том «что сейчас для меня по-настоящему актуально». А в этот период это были не проекты и рабочие процессы, а здоровье, восстановление, спорт и полезная рутина. Этим и делилась, просто не здесь, а в лайф-канале. Этот канал для меня всё-таки про другое — здесь я больше пишу про работу, подход к ней и про то, как она встраивается в жизнь. Я не разбираю чужи...

Самый ценный ресурс предпринимателя или руководителя – это внимание, которое должно фокусироваться на стратегическом планировании. И именно его проще всего потерять. На личном опыте знаю: когда веду несколько проектов параллельно, очень легко сместить фокус с задач, которые двигают вперёд, на те, которые просто нужно закрыть здесь и сейчас. И чаще всего мы даже не успеваем заметить, как сворачиваем на эту тёмную дорожку, которая приводит в точку, где вроде бы делаешь так много действий, но глоба...

Что меня удивило в Шанхае. Часть 2. Часть 1. Помимо предпринимательских наблюдений о Китае, хочется поделиться вещами, которые удивили и понравились мне как человеку и туристу. Это один из тех городов, куда хочется прилетать несколько раз – и каждый раз открывать для себя новые места. За пять дней в эту поездку из моего списка must-visit мы не успели посмотреть даже половины, поэтому обязательно вернёмся, когда будет теплее. Я определённо ставлю лайк этому городу, а ниже подробнее делюсь тем, чт...