Когда работаешь напрямую с владельцами бизнеса. Прошёл месяц, как я работаю с Максимом Спиридоновым и его женой Юлией. Несмотря на большой опыт в предпринимательстве, для них это первый офлайн-проект в Таиланде. Мы работаем в очень плотной связке и регулярно встречаемся офлайн по нескольку раз в неделю. Это совсем другой уровень вовлечённости и ответственности — когда решения принимаются быстро и результаты видны почти сразу. Я почти всегда работаю напрямую с фаундерами, и это мой любимый формат работы: Во-первых, рядом с ними быстро становится понятно, зачем вообще делается проект. Не на уровне презентаций, а на уровне внутренних смыслов и отношения к проекту. Когда у людей есть личная вера в то, что они строят, это чувствуется в каждом решении. Во-вторых, ты учишься смотреть на бизнес шире. Неизбежно начинаешь мыслить как владелец, а не как исполнитель. Учишься принимать решения в условиях неполной информации, брать на себя риск и не ждать идеальных вводных. Это даёт совсем другой уровень профессиональной зрелости и сильно прокачивает мышление — начинаешь иначе относиться к ошибкам и неопределённости. В-третьих, это всегда про выстраивание отношений. Когда тебя пускают к ядру проекта, к сомнениям, к «не знаю, как правильно», — это уже не просто работа, а взаимодействие с людьми и их состоянием, где мне важно находить индивидуальный подход и помогать приземлять на бумагу все мысли и идеи. Кому-то важно ощущение контроля и ежедневный апдейт, кому-то хочется просто дать отмашку «запускаем!» и никак не вовлекаться в 90% процессов. В этом и заключается большая часть моей работы — не просто делать, а чувствовать, какая “рабочая забота” нужна именно этому человеку. И за этот месяц я снова убедилась в простой вещи: бизнес строят не стратегии и процессы сами по себе, а люди: их состояние, мышление, вера и способность выдерживать и продолжать, даже когда все идет не так. Самое главное внутри любой компании — даже маленькой или только начинающей — это вера и энергия фаундеров. То, как они думают о проекте, как говорят о нём, как реагируют на сложности — всё это моментально считывается командой. Это и есть то самое ядро, которое либо даёт бизнесу шанс вырасти, либо не дает проекту взлететь. Пока в проектах работают живые люди, а не роботы, энергия и настрой остаются ключевым фактором.