Университет Мышления

Сегодня пост для другой вашей роли. Роли родителя😎 Мы все сегодня учимся принимать решения в неопределённости. А к чему мы готовим подростка? Признайтесь, сегодня большинство из нас продолжают обсуждать с детьми «кем стать». Хотя главный вопрос давно изменился — как научиться выбирать в мире, где ничего нельзя предсказать. ⚡ Профессии исчезают быстрее, чем дети заканчивают школу. 📲 Информационный шум формирует ориентиры быстрее, чем семья. 🛑 Контроль создаёт иллюзию спокойствия — но не формир...

Сегодня вновь наденем шляпу Родителя. Ваш подросток часто отвечает: — «Я не знаю» 🤷‍♂️ — «Отстаньте, я сам разберусь» 😑? Например, когда разговор заходит о будущем: об увлечениях, вузе, экзаменах или о том, кем он хочет стать. И вместо разговора снова получается спор. Многие родители узнают себя в этой ситуации. Хочется помочь. Подсказать. Предостеречь. Но почему-то именно в этих разговорах контакт чаще всего теряется. Иногда причина совсем не в словах. А в точке, из которой мы говорим. 🎤 На ...

Про сочетание эпох (Отвечаем на вопросы чата вебинара про мотивацию) 💬"Можно ли сочетать мотивацию из разных эпох?" Короткий ответ: да, можно. Но есть нюанс. Если мы берем KPI (инструмент эпохи эффективности) и страх (инструмент индустриальной эпохи), мы получаем дофаминовую иглу (+хронический стресс, как реакция на постоянно повышенный кортизол). Люди бегут за цифрами и боятся ошибиться. Качественный результат? Вряд ли. Если мы берем OKR (эпоха участия) и "мы семья" (эпоха лояльности), мы риск...

Сегодня пост для другой вашей роли. Роли родителя😎 Мы все сегодня учимся принимать решения в неопределённости. А к чему мы готовим подростка? Признайтесь, сегодня большинство из нас продолжают обсуждать с детьми «кем стать». Хотя главный вопрос давно изменился…

Подросток вдруг перестал разговаривать. Любой разговор заканчивается спором. А на простые вопросы — “нормально” и закрытая дверь. 🚪 Знакомо? 🤔 На вебинаре «Как стать опорой подростку без давления и контроля» мы предложили: ✔️Пересмотреть родительскую позицию в современном мире ✔️ Обсудить 3 ключевых внешних фактора, которые сегодня характеризуют реальность, в которой мы живём и воспитываем детей:    • скорость жизни    • агрессивность среды     • сингулярност...

Про негаснущих сотрудников и внутреннюю мотивацию (по следам вебинара про мотивацию) 💬"Такие негаснущие сотрудники - скорее вымирающий вид поколения бумеров", - заметила в чате вебинара одна из участниц. И правда, "гореть на работе" вечно - невозможно. Если человек горит, он либо выгорает, либо... он не человек, а лампочка🙈 Но в чате звучали еще вот какие вопросы: 💬"Как помочь людям найти собственную мотивацию?" 💬"Как сделать, чтобы действие рождалось изнутри?" Давайте здесь обратимся к этим...

Вебинар-диагностика "Управленческие иллюзии. Где дает сбой ваша система мотивации?" получился живым, а ваши комментарии, инсайты, сомнения и вопросы - просто восторг! 💬"Можно ли сочетать мотивацию из разных эпох?" Вопрос, который прям сам возникает после исследования исторической линзы мотивации и который вскрывает очень важную проблему: наши системы мотивации - это часто винегрет из страха, KPI и попыток сделать как у Google. Обязательно ответим на него в следующем посте! 💬"Как помочь людям н...

Из кожи лезут вон, а возу все нет ходу! Поклажа бы для них казалась и легка: Да Лебедь рвётся в облака, Рак пятится назад, а Щука тянет в воду. Этот отрывок из известной басни Ивана Крылова на удивление точно описывает один из симптомов операционной слепоты в компаниях. Что это? Когда формально у команды есть стратегия и цели, но каждый интерпретирует их по-разному. Как сделать так, чтобы стратегические цели не стали возом без движения? Об этом поговорим на бесплатном вебинаре Марины Фоминой «Оп...

🤫 если прочитать этот пост и перейти по ссылке, можно успеть зарегистрироваться на завтрашний вебинар 📋 Чек-лист: как понять, что команда в зоне операционной слепоты  Отметьте, если это происходит у вас в компании: ☐ на совещаниях обсуждаются внешние факторы: рынок, курс, конкуренты, ретроградный Меркурий, но сами решения остаются размытыми ☐ одни и те же проблемы возвращаются, несмотря на принятые решения ☐ разные отделы по-разному понимают, к какому результату идет компания ☐ решения пр...