🤫 если прочитать этот пост и перейти по ссылке, можно успеть зарегистрироваться на завтрашний вебинар 📋 Чек-лист: как понять, что команда в зоне операционной слепоты  Отметьте, если это происходит у вас в компании: ☐ на совещаниях обсуждаются внешние факторы: рынок, курс, конкуренты, ретроградный Меркурий, но сами решения остаются размытыми ☐ одни и те же проблемы возвращаются, несмотря на принятые решения ☐ разные отделы по-разному понимают, к какому результату идет компания ☐ решения принимаются, но не становятся устойчивой практикой ☐ инициативы запускаются, но быстро затухают ☐ сотрудники чаще ждут указаний, чем предлагают решения ☐ после совещаний остается ощущение, что ясности не прибавилось Совпало более 3 пунктов, и в целом картина выглядит знакомой?  👉  НА ВЕБИНАРЕ РАЗБИРАЕМ СИМПТОМЫ ОПЕРАЦИОННОЙ СЛЕПОТЫ   Как в подобных ситуациях команды возвращают управляемость?  За счет чего начинают видеть реальные проблемы, синхронизируются в понимании и переходят от реакции к осмысленным решениям топ-команды? Ведущая вебинара Марина Фомина — эксперт в области командного мышления и организационных изменений, тренер Университета Мышления.  ➡️ РЕГИСТРАЦИЯ