Тoчkа разборkи | Антикризис & Стратегии

Лидерство в кризисе. Почему лидер не может быть во всех моделях одновременно Лидерство в кризисе. Лидерство в кризисе. Флинт. Лидерство в кризисе. Сильвер. Лидерство в кризисе. Мисс Гатри. Лидерство в кризисе. Макс. Лидерство в кризисе. Вэйн. Мы разобрали на примере сериала 4 модели лидерства и Вэйна, как антимодель. И тут легко попасть в ловушку. Кажется, что идеальный лидер - это тот, кто в нужный момент может быть: - Флинтом - Сильвером - Гатри - Макс То есть, всеми сразу. Это очень распростр...

Лидерство в кризисе. Вэйн. Лидерство в кризисе. (Начало) Лидерство в кризисе. Флинт. Лидерство в кризисе. Сильвер. Лидерство в кризисе. Мисс Гатри. Лидерство в кризисе. Макс. Где заканчивается лидерство и начинается чистая разрушающая власть После Флинта, Сильвера, Гатри и Макс может возникнуть ощущение, что мы разобрали все возможные формы лидерства. Но в сериале есть ещё один важный персонаж - Чарльз Вэйн. И он нужен не как еще одна модель, а как крайность лидерского проявления. В чем принципи...

Лидерство в кризисе. Макс. Лидерство в кризисе. Лидерство в кризисе. Флинт. Лидерство в кризисе. Сильвер. Лидерство в кризисе. Мисс Гатри. Лидерство без статуса: власть через информацию, связи и адаптацию В сериале "Черные паруса" Макс - один из самых незаметных, но при этом - самых устойчивых лидеров. У нее нет команды. Нет формальной власти. Нет харизмы Флинта и институционального веса Гатри. Но при этом, Макс снова и снова оказывается в точке, где от ее решений зависит исход игры. В чем принц...

Лидерство в кризисе. Как собрать управленческую команду из разных моделей лидерства Лидерство в кризисе. Лидерство в кризисе. Флинт. Лидерство в кризисе. Сильвер. Лидерство в кризисе. Мисс Гатри. Лидерство в кризисе. Макс. Лидерство в кризисе. Вэйн. Лидерство в кризисе. Почему лидер не может быть во всех моделях одновременно Если принять одну простую мысль - один лидер не может быть всеми четырьмя, дальше возникает следующий вопрос: что с этим делать на практике? Ответ неприятный для эго, но оче...

Всех с наступившим новым годом! 🎄 Вы уже начали смотреть "Черные паруса"? 😉 Продолжаем серию постов...

Многие уже вылезли из новогоднего оливье, а кто-то еще отдыхает (завидуем им :-) ). В конце года мы с Яковом Адамовым дискутировали на стриме о предстоящем 2026. Смотрите здесь: YouTube ВКонтакте Поделюсь тем, как мы внутри бизнеса смотрим на 2026 год, и какие управленческие решения уже приняли. За ноябрь-декабрь тема 2026 года в разговорах была очень частой и с коллегами, и с партнерами, и с клиентами, и с "коллегами по цеху". Разные взгляды. Точнее, все в разной степени говорят про тяжелые сце...

Декабрь. Операционка. И тишина в голове. Конец года. Все горит. Все бегают. Операционка сжирает все внимание. Тот самый период, когда кажется, что просто надо дожить. Вписаться в цели. Закрыть бюджеты. Залить пожары, которые почему-то каждый год вспыхивают в декабре. И кажется, что думать о будущем - вообще не ко времени. Но именно в этот момент возникает важный вопрос: "А можешь ли ты позволить себе думать о будущем в декабре, когда весь бизнес в операционке?" Это просто диагностика. :-) Почему...

Позорьтесь, не бойтесь! Недавно, на выступлении одного уважаемого бизнес-эксперта услышал его пожелание аудитории, которое меня сильно зацепило: "Позорьтесь больше!" Звучит резко. Даже дерзко. Но ведь правда в том, что одна из главных причин, почему мы не растем - это страх выглядеть глупо. Не ошибиться. Не облажаться. Не сделать неловко. А теперь честно: Сколько раз ты не задал вопрос на встрече, потому что "вдруг тупой"? Сколько раз не вышел с идеей, потому что "ее раскритикуют"? Сколько раз н...

Возник у нас тут интересный разговор с Яковом Адамовым про лидеров, которые нужны в 2026 году. Началось все с обсуждения статьи на эту тему. В которой, как это часто бывает, много правильных слов и много воды. Но когда разбираешь глубже, то становится очевидно - универсального портрета на 2026 (или любой другой год) нет. Ведь кризис - это не только проблемы, но и окно возможностей. И все зависит от: - состояния компании - ее целей - рынка - и того, в какой точке она сейчас находится И очень хоро...

Антикризис - скрытые угрозы Раньше, я писал про антикризис с позиции рынка, продаж, продукта, команды. И никогда не говорил, про другой, часто более важный слой, который если есть, то он будет номер 0 на пути вывода компании из критического состояния. Сегодня речь пойдет про обязательства и долги. Когда начинается турбулентность, именно обязательства (разного характера) могут обрушить бизнес быстрее, чем падение выручки. И даже если вам не придется столкнуться с этой проблемой (чего вам очень же...