Лидерство в кризисе. Почему лидер не может быть во всех моделях одновременно Лидерство в кризисе. Лидерство в кризисе. Флинт. Лидерство в кризисе. Сильвер. Лидерство в кризисе. Мисс Гатри. Лидерство в кризисе. Макс. Лидерство в кризисе. Вэйн. Мы разобрали на примере сериала 4 модели лидерства и Вэйна, как антимодель. И тут легко попасть в ловушку. Кажется, что идеальный лидер - это тот, кто в нужный момент может быть: - Флинтом - Сильвером - Гатри - Макс То есть, всеми сразу. Это очень распространенная управленческая иллюзия. И одна из самых опасных. Проблема не в навыках. Проблема в логике моделей Каждая из этих моделей лидерства опирается на разные источники власти: - Флинт - на волю, цель и давление - Сильвер - на согласие, доверие и договор - Гатри - на правила, ресурсы и институты - Макс - на информацию, связи и адаптацию Эти источники власти плохо совмещаются в одном человеке одновременно. Потому что они требуют: - разных поведенческих паттернов - разной скорости принятия решений - разного отношения к правде - разных способов работы со страхом Почему "переключаться" не получается Многие ТОПы считают, что могут просто переключать роли: "Здесь я жесткий, тут договорюсь, тут включу систему, а тут поработаю через связи". На практике, это почти всегда ломает доверие. Команда перестает понимать: - по каким правилам мы сейчас играем - что для лидера важнее: цель, договор или процедура - чему верить: словам, отношениям или регламентам В результате, лидер начинает выглядеть не гибким, а непредсказуемым. А непредсказуемость - один из самых сильных источников тревоги в кризисе. Внутренний конфликт лидера Есть и другая причина. Каждая модель требует от лидера разного внутреннего состояния: - Флинт живет в напряжении и конфликте - Сильвер - в постоянном балансе - Гатри - в холодной рациональности - Макс - в непрерывной адаптации Попытка быть всеми четырьмя - это гарантированное выгорание. Лидер начинает: - метаться - сомневаться в себе - компенсировать давление либо жесткостью, либо хаосом И в какой-то момент перестает быть опорой для системы. Важный вывод Зрелость лидера - не в том, чтобы уметь все. А в том, чтобы осознанно выбирать роль, понимая: - где ты сейчас - какая модель здесь уместна - и какие модели должны быть рядом, а не внутри тебя Один лидер не обязан быть во всех моделях одновременно. Но он обязан понимать их все. А как на практике? Хороший вопрос для собственника или CEO: Какую модель лидерства я сейчас играю? и какая модель на самом деле нужна системе? Очень часто ответы на эти вопросы не совпадают. И именно в этом месте начинаются управленческие ошибки. В следующем посте - как собрать управленческую команду из разных моделей лидерства и перестать играть в одиночку.