Тимлид не спит: разбор менеджерских болей, вопросов и кейсов

Новый кейс на канале 👉 Кейс #22. Разработчик, который хочет быть более видимым У меня в команде есть сеньор-разработчик, который уже год хочет вырасти в стаффа. Я помогаю ему в этом, подкидываю подходящие проекты, но он пока что не довел до конца ни один из них. Недавно он пришел ко мне с запросом на повышение видимости. Когда я спросил, что это значит, он рассказал следующее: Больше возможностей выступать на митингах, которые я организую (без проблем могу сделать) Получать больше возможностей ...

Что делать, когда коллега токсичный? Токсичность не всегда крики или прямые оскорбления. Скорее, наоборот, — пассивная агрессия, колкости, «случайные» фразы. Ясно для бизнеса попытались показать, как это работает. В гайде «Токсичность в команде» собраны ответы на самые частые вопросы о токсичных коллегах и сотрудниках. — Правда ли, что увольнение таких сотрудников — единственный выход? — Как дойти до корня проблемы и предотвратить появление токсичности в будущем? — Как поддержать команду и руков...

Сделали ставку на платформизацию и не прогадали 🔥 Коллеги из Авито сняли целый фильм о том, как за 10 лет они из площадки для продажи товаров выросли в технологичную экосистему. За 25 минут рассказали про эволюцию разработки и собственные инструменты, которые помогли разрешить возникшие проблемы и вызовы. 📌Фильм уже доступен по ссылкам на: YouTube, Rutube и VK Видео.

Разбираем новый кейс 👉 Кейс #24 Сегодня собеседовал кандидата на вакансию аналитика и подумал, что интересный кейс попался, не знаю как с таким работать и в каких ситуациях Вкратце, человек судя по резюме достаточно опытный, даже работал в нашей же компании в соседнем департаменте, но ушел оттуда полгода назад. Ушел в другую небольшую компанию строить аналитику с нуля, ну и ему не понравилось) Теперь вот пришел ко мне на техничку, в резюме достаточно пафосные фразы, ну и видно что человек с амб...

Разбираем новый кейс 👉 Кейс #23. Не хочу разочаровать менеджера Я работаю в своей текущей компании уже пять лет. Полтора года назад у меня поменялся менеджер, и он – самый лучший, с кем я когда-то работал. Он очень сильно помог моему росту, научил меня куче нового, серьезно повысил зарплату, а буквально недавно договорился с СЕО о моем повышении до руководителя соседнего отдела. Это повышение важно не только мне, но и ему – на этой позиции ему нужен кто-то, кому он доверяет, и она прямо критичн...

Разбираем новый кейс 👉 Кейс #25. Наняли, чтобы уволил предшественника Я скоро выхожу работать в новую компанию, и собеседовали меня “на вырост”. Уже после принятия оффера мне сообщили, что как только я начну, моя задача – вытащить максимум информации из своего руководителя, а спустя 90 дней принять на себя его роль и уволить его. В мотивацию этого они глубоко не закапывались – что-то про то, что он застрял в своем развитии, тормозит все изменения вокруг, и с ним тяжело работать стейкхолдерам. П...

⚡️ Gошники на месте? Есть идея на вечер 10 марта. В офисе Авито пройдёт уникальный ивент — Avito Drinkup Go-лото. Как привычный дринкап, но с элементами азарта — будет весёлая игра в лото за столом, нетворкинг с коллегами-единомышленниками и экспертами. Ах да, ещё розыгрыш лимитированных призов от AvitoTech! Регистрируйтесь по ссылке, пока места не разобрали, и зовите друзей.

Совсем скоро мы поделимся с вами новыми кейсами и разборами к ним от наших экспертов, но а пока ждем от вас ваши кейсы и вопросы. Вопрос можно прислать через бот 👉 @TeamleadDoNotSleepBot, воспользовавшись командой /start Спасибо, что присылаете свои вопросы!

Разбираем новый кейс 👉 Кейс #26. Команда разучилась принимать решения Когда я впервые стал менеджером, я пытался быть полезным в любой ситуации. Если кто-то задавал вопрос, я сразу отвечал. Если кто-то не был уверен, что делать, я вмешивался и все прояснял. Тогда мне казалось, что я поддерживаю команду и помогаю не терять темп. И только спустя год я понял, что на самом деле я учил всех сначала приходить ко мне, а потом уже что-то делать. Это происходило медленно, почти незаметно. Люди привыкли ...

Разбор нового кейса 👉 Кейс #27. За что могут уволить? Я всю жизнь работал разработчиком – и буквально через месяц выйду на новую работу, впервые в роли тимлида. Я очень боюсь не справиться, поэтому читаю много книг (пометка редактора – и лучший Telegram-канал про управление людьми Teamlead Good Reads). Расскажите про ваш опыт – за что чаще всего увольняют менеджеров? 💬Разбор от экспертов Кейс разбирали: 👉 Евгений Антонов @eantonov, ведущий технический менеджер проектов Yandex Infrastructure, ...