Thinkers Club Анастасии Кудрявцевой

Не каждый рост продолжается простым расширением Есть этап, когда компания привыкает думать о развитии линейно: открываем больше направлений, нанимаем больше людей, усиливаем продажи, масштабируем то, что уже работает. Долгое время это даёт результат, и кажется, что вопрос роста сводится к дисциплине исполнения. Но потом наступает момент, когда привычная схема перестаёт давать прежнюю отдачу. И вот здесь важно не давить сильнее в ту же точку. 📈 Рынок может стать тесным не только из-за конкуренто...

Визионер в бизнесе - горе топ-менеджменту. Записали с Ольгой Паршинцевой передачу о вызовах компаний, корпоративном управлении и, конечно, стратегии. Пока идет монтаж, а сейчас маленький тизер.

Когда Gartner придумали модель Run Change Disrupt для внедрения гибких подходов, они и не думали, что она станет такой популярной в РФ и заиграет новыми красками в турбулентной среде. Сначала корпорации смеялись, потом стали конкурировать с молодыми инновационными компаниями. Сбер и Росатом внедрили... Потом инновационные стали плакать, боясь конкуренции... А теперь модель прижилась, обрела новые функции. 🕶👓Как минимум, это хорошая призма, через которую можно смотреть на стратегию без юношеско...

Когда стратегия доходит до середины, она часто перестаёт быть стратегией На верхнем уровне всё обычно звучит красиво и убедительно: рынок меняется, компании нужен новый контур роста, роли определены, приоритеты согласованы. Руководители первого уровня кивают, фиксируют решения и выходят из переговорной с ощущением, что курс задан. Но дальше начинается самая недооценённая часть пути: стратегию нужно перевести с языка замысла на язык функций, людей, сроков и ежедневных управленческих действий. И в...

Не всё лечится новым планом продаж Когда выручка начинает буксовать, первое искушение почти всегда одинаковое: усилить отдел продаж, переписать мотивацию, надавить на конверсию, поставить более жёсткий план. Иногда это действительно помогает. Но бывают ситуации, в которых проблема не в слабом рывке, а в том, что сама конструкция бизнеса начала стареть. И тогда компания старательно чинит не то место. 🔍 Обновить план продаж — значит попытаться выжать больше из действующей модели. Изменить бизнес-...

Иногда команда устаёт не от работы, а от бесконечных «новых этапов» Снаружи это может выглядеть вполне прилично: встречи идут, презентации собираются, дорожные карты рисуются, руководители говорят правильные слова. Но внутри компании уже может жить очень опасное состояние — стратегическая усталость. Это момент, когда люди перестают спорить не потому, что согласны, а потому, что не верят в последствия очередной инициативы. 😶 Обычно это возникает не после одного сложного проекта, а после серии не...

«Как сделать совещание стратегическим инструментом» Работали на выходных с корпоративными директорами. Дала коллегам мою систему, которую сама использовала: в ней всего четыре компонента: 📍Люди. Состав должен быть комплиментарный, но важно отслеживать тип личной мотивации, которая определяет, что движет каждым из нас, когда мы защищаем свою точку зрения. Кстати, есть тест, можно себя проверить себя. Стиль коммуникационного лидерства тоже важен. Если в на совещании Говорящая голова, Медиатор, Пр...

Сила компании не всегда означает её подвижность Есть парадокс, который особенно хорошо виден в зрелых организациях: компания большая, опытная, с сильными функциями, хорошими людьми и понятной системой управления — а решения принимает медленнее тех, кто уступает ей в ресурсах. На бумаге у сильного игрока должно быть преимущество. В реальности же именно он нередко проигрывает темп. ⚡ Причина обычно не в недостатке ума, а в избытке внутренних предохранителей. Сильная компания привыкает всё проверят...

Контроль и стратегия — не одно и то же Сильный собственник часто приводит компанию к росту именно потому, что глубоко вовлечён, быстро замечает слабые места и не даёт системе расслабиться. На ранних этапах это почти всегда преимущество. Но по мере взросления бизнеса то, что раньше ускоряло движение, может начать его разрушать. Особенно если владелец по-прежнему хочет держать в руках всё — от приоритетов до мелких решений. 🎯 Проблема не в присутствии собственника, а в том, что его постоянное вме...

Один красивый план больше не делает компанию устойчивой Раньше долгий стратегический документ сам по себе создавал ощущение серьёзности: цели на три года, поэтапный маршрут, контрольные точки, распределение ресурсов. Это казалось признаком взрослого управления. Сегодня такой подход может быть не силой, а слабостью — если компания по-прежнему опирается на одну-единственную версию будущего. 🌍 Проблема не в горизонте планирования, а в иллюзии, что будущее обязано развиваться по одной логике. Рынки...