«Как сделать совещание стратегическим инструментом» Работали на выходных с корпоративными директорами. Дала коллегам мою систему, которую сама использовала: в ней всего четыре компонента: 📍Люди. Состав должен быть комплиментарный, но важно отслеживать тип личной мотивации, которая определяет, что движет каждым из нас, когда мы защищаем свою точку зрения. Кстати, есть тест, можно себя проверить себя. Стиль коммуникационного лидерства тоже важен. Если в на совещании Говорящая голова, Медиатор, Провокатор и Молчун, то роль ведущего структурировать их дискуссию. 📍 Второй компонент - контекст. Если он не одинаков, то группа никогда не придет к качественному решению. Несколько инструментов, которые помогут это исправить: - пирамида целей - фокусирующий вопрос - коучинговая модель GROW (лучше работает, чем ОРИП) - Смена Локуса 📍Третий компонент: ловушки мышления. Когнитивные искажения, которые часто появляются на заседаниях и совещаниях - синдром сияющего объекта, эффект ореола, невозвратные затраты. О них писала здесь 📍Четвертый компонент - это отношения. Более 50% топов считают, что конфликты мешают принимать качественные решения. Управление конфликтами - это не только вотчина Председателя. Сама система корпоративного управления содержит заложенный конфликт. Поэтому важно создавать условия, при которых этот конфликт будет драйвером, а не стоппером для изменений. Стратегическое совещание — это площадка, где структура и групповая динамика превращают разногласия в точку роста, а не в тормоз развития. И ответственность каждого участника отслеживать эти компоненты.