Тень стратега | Михайлова про стратегию всего

Наконец-то оформила всё, что копилось в голове и заметках в одну понятную историю. И теперь со мной можно поработать в формате консультаций. Мой самый любимый формат — это делиться опытом и знаниями с теми, кто строит классные команды и культуры, особенно в условиях неопределенности. Когда ты единственный HR в компании или лид, на которого внезапно упали «людские задачи», иногда просто жизненно необходимо об кого-то подумать и получить проверенный инструмент вместо того, чтобы изобретать велосип...

Стратегия перепридумывания себя на примере главного хамелеона в мире музыки Дэвида Боуи Боуи один из моих самых любимых музыкантов, который на равне с Depeche Mode, сформировал музыкальный вкус. Когда лет в 13 мне впервые попалась его пластинка – это были чуть ли не самые яркие эмоции от музыки. И сегодня по традиции разбора кейсов из музыки хочется про него поговорить. По сути карьера Боуи – учебник по стратегическому self-reinvention. Он осознанно регулярно переизобретал себя. А это как по мне...

Не нравится – меняй Мой главный карьерный принцип: если тебя что-то не устраивает, бесит или просто каждый раз за какие-то неэффективности цепляется взгляд, то иди и поменяй это, а не просто ной, что всё 💩 . Все изменение, который я лидировала у нас в Changellenge >>, были из искреннего чувства неудовлетворенности и стремления, что может быть лучше. А дальше встаешь в авторскую позицию: идешь и меняешь. Да, надо взять на себя смелость, подумать заранее над решением, прийти к боссу со своим идея...

Как эффективно внедрять изменения с помощью сотрудников Любая трансформация в компании (от перехода на новый софт до смены ценностей) обычно разбивается о тихий саботаж. Люди боятся неизвестности, люди инертны по своей сути и хотя сохранять статус кво. …

Как эффективно внедрять изменения с помощью сотрудников Любая трансформация в компании (от перехода на новый софт до смены ценностей) обычно разбивается о тихий саботаж. Люди боятся неизвестности, люди инертны по своей сути и хотя сохранять статус кво. В таких случаях компании разрабатывают коммуникационные стратегии, делают таунхоллы и корпоративные рассылки, но в итоге бьются фейсом об тейбл. Почему? Если на местах локальные сотрудники-лидеры мнений занимают оппозиционную позицию, то и остальн...

Про Shortparis и почему это одно из самых ярких явлений российской музыки за последние годы 20 февраля не стало фронтмена группы Shortparis. Не самые известные музыканты в широком плане, но буквально алмаз российской музыки, поэтому хочу поделиться с вами новым музыкальным опытом. По сути они продолжали традицию Курёхина, музыкального авангардиста и основателя группы Поп-механика. Делали эклектичную, довольно революционную музыку с точки зрения оппозиции классической музыкальной сцене, с антивое...

Стратегия эффективного делегирования / часть 2 Вот и ответ на вопрос «какую задачу делегировать, если в вас уже не влезает?». Несмотря на то, что большинство голосов поделилось между вариантом «несколько мелких» и «один большой серый», мы разберем все три опции 😎 4 голоса – Большой черный шар, что только что делегировали на вас – чрезвычайно плохая идея, никогда так не делайте Почему? Потому, что вы ещё сами не знаете, как это сделать. Если вы сами не знаете, то как сможете помочь подчинённому,...

В воскресенье вернулась из путешествия по Португалии (и еще пары локаций в Европе) и очень хочу поделиться чек-листом по самым крутым местам и впечатлениями. Азорские острова – часть Португалии – находятся где-то посередине между Евразией и Америкой в Атлантическом океане. Уже от этого факта, находясь там, прикольно. Основные фишки: невероятная природа и погода, космического цвета оценка, киты/касатки. Все 9 островов вулканические, отсюда куча кольдер (озера внутри кратеров), черный песок и терм...

Как понять подходит ли человек под культуру команды – People Analyzer Для меня одна из ключевых вещей в управлении командой – это соответствии 100% сотрудников корпоративной культуре и ценностям. Когда это так, то командная работа происходит в полной синергии, а когда что-то идет не так и какие члены команды действуют не по ценностям, то другие демотивируются, и все ломается. Мы в Changellenge >> каждый квартал делаем замер Right People Right Seat. Тут две составляющих а) насколько человек фит п...

Читаю сейчас книгу Джоша Берсина «Irresistible» и хочу поделиться его взглядом на эволюцию управления талантами. Многие HR и тимлиды знают классическую матрицу Nine-Box Grid (во вложении), где людей оценивают по осям «результативность» и «потенциал». Берсин справедливо отмечает: этот инструмент, придуманный в середине прошлого века для планирования преемственности, устарел.«Потенциал» в ней традиционно понимается только как способность расти вертикально, в условное кресло начальника. Но что дела...