Стратегия эффективного делегирования / часть 2 Вот и ответ на вопрос «какую задачу делегировать, если в вас уже не влезает?». Несмотря на то, что большинство голосов поделилось между вариантом «несколько мелких» и «один большой серый», мы разберем все три опции 😎 4 голоса – Большой черный шар, что только что делегировали на вас – чрезвычайно плохая идея, никогда так не делайте Почему? Потому, что вы ещё сами не знаете, как это сделать. Если вы сами не знаете, то как сможете помочь подчинённому, которому будете делегировать, научиться делать эту задачу? Вам нужно самому понять, как выполнять работу до того, как её делегировать. Тут все просто. 😎 10 голосов – Один большой серый – Не делегируйте его, потому что он раздавит подчиненного Шары (читай задачи) становятся больше по мере движения вниз по иерархической структуре. Человек (даже очень ответственный и талантливый) не потянет и выгорит демотивируется, а вы получите кейс, в котором вам придется все переделывать и вы будете разочарованы человеком на пустом месте. При чем важно, что также нельзя разделить один большой шар на несколько подчинённых. А) Если разделить его было бы легко, он скорее всего был бы уже разделён на несколько мелких. Б) Вы просто потратите существенно больше времени на координирование задачи между разными людьми. В) Как правило это в целом размывает ответственность за одну задачу между разными людьми, а это значит, что в итоге за нее никто не отвечает. 😎17 голосов – Несколько мелких серых – Бинго: это лучшее решение Каждый из ваших маленьких шаров для вашего подчинённого будет большим. Почему? А просто вспомните себя, когда ваш руководитель давал вам новую задачу. Для него она простая, а вы не знает как ее выполнять, и ожидания от вас большие. Новая задача очевидно требует больше вашего времени и внимания. А раз это было тем, чем раньше занимался ваш руководитель, то по определению это будет так же важно, как и те большие шары, над которыми вы уже работаете. И тут мы как раз даем четкую ответственность за одну конкретную задачу/процесс «под ключ», без размытия. Итог: вы делегируете по одному мелкому шару разным подчиненным, у вас освобождается время на свою новую задачу, а ваши члены команды чувствуют ответственность и кайфуют от новых, но реалистичных задач, которые они могут потянуть. Все счастливы. И самое главное: "делегируя, не думайте о себе и о том, от чего вы хотите избавиться. Думайте о подчиненных и о том, что может принести им пользу." – "The Effective Manager", Mark Horstman 😎 – если так и делаете, ✍️ – если нет, но теперь будете, 🔥 – если все горит и все в огне и пост тоже ниче такой @strategia_vsego / #peoplemanagement