Цифровой феникс

В очередной раз с друзьями и коллегами по рынку собрали папку в которой в своих каналах рассказываем о своих взлетах и падениях, делимся реальными цифрами проектов, а также рассуждаем о трендах и управлении компаниями. Посмотрите на состав - точно найдете еще что-то интересное для себя Вот ссылка 👉 https://t.me/addlist/PjVGIBmSDR1iMWQy

По мотивам фото выше, чуть напишу про усы. Идея отрастить усы пришла после чтения книги - “Искусство управленческой борьбы” Владимира Тарасова. Цитата: “Без периодической смены имиджа человек хуже развивается.” Мысль показалась мне интересной, и, так как с прической мне что-то сделать сложно уже, решил попробовать с усами. Интересно, что не только мой мозг привыкает видеть меня одинаковым. Жена заметила усы только через несколько недель, смотря фото с события, где мы были оба. При этом, то, что ...

Друзья из HolyWeb сделали ребрединг и описали процесс и свою мотивацию - https://vc.ru/life/1117764-zachem-malomu-biznesu-rebrending-za-1-500-000-rubley По этому поводу подготовил для них комментарий, делюсь и с вами: Мне новый брендинг понравился. Увидел в нем отражение рассудительности и аккуратности фаундеров Глеба и Максима, которая присуща им как в работе и в простом общении. В целом компания выглядит гораздо серьезнее, хотя и с отсылками к инженерному подходу. Обратил внимание, что во всех...

Надо добавить, что если сотрудник находится в обратной изначальной позиции, т.е. он считает, что не отвечает ни за что, то, на мой взгляд, он просто профнепригоден, и смысла вкладывать усилия чтобы это изменить нет никакого. Какими качествами должны обладать ваши сотрудники? Что вы пытаетесь разглядеть в них на собеседовании?

Аутентичная коммуникация В прошлом году учился на курсе “Аутентичная коммуникация” , который делают Света Шейдина и Алексей Иванов . Не могу сказать, что у меня хорошо развит навык аккуратного и уважительного общения. Я категоричен, и эта категоричность часто воспринимается собеседниками как грубость или неуважение. Курс помог, стало понятно, как строить диалог, чтобы обходить болевые точки и при этом достигать целей собеседников. Какое-то время я прибывал в иллюзии что проработал эту тему, пока...

Ловушка 22 Долгое время прибывал в прострации относительно того, почему большинство сотрудников под моим руководством не обладают, простейшими, с моей точки зрения, качествами, необходимыми для работы. Список достаточно короткий: 1. Ответственное отношение к делу 2. Внимание к деталям 3. Умение доводить задачи до результата Пытаясь помочь коллегам развиваться в этих важных для меня областях, я перепробовал все возможные комбинации техник. Результата при этом часто был далек от идеала. Анализируя...

Ответственность сотрудника Часто видим одинаковый тип самоощущения у сотрудников, приходящих к нам в компанию.  Кандидаты уверены, что могут отвечать за все, что находится в их должностных обязанностях. Но по рассказу о предыдущем опыте, оказывается, что это не совсем так. Вернее, совсем не так 🙂 Чаще всего это, конечно, проявляется у руководителей проектов. Попробую описать как это происходит на практике и почему ответственный РП не всегда равно успешному завершению проектов. Руководитель...

В канале добавилось подписчиков, и, думаю, не лишним будет представиться и рассказать про него подробнее.   Я - Николай Соцкий, сейчас я живу в Петербурге. Важной частью своей жизни я считаю свое постоянное развитие и помощь окружающим в их собственном развитии. Мне повезло, что для реализации этой миссии у меня есть все предпосылки. Я руководитель и собственник InstaDev и папа двоих мальчиков, что создает необходимость постоянного развития, как в части хард скиллов, так и собственной осозн...

У меня есть очень сильная эмоциональная завязка на продукты которые мы делаем. Испытываю истинное наслаждение когда сталкиваюсь в жизни с тем, что делала или делает наша команда. Проект UREMONT был очень сложный и одновременно классный. Много пользователей, много направлений. Рад был увидеть основателя проекта и узнать про то как проект продолжает развиваться. А вы как относитесь к результатам своего труда? Важно ли вам видеть что они живут и здравствуют?

Нежелание напрягаться Знаете, что я вижу чаще всего в работе руководителей проектов, да и в управлении любой командой? Первое — это нежелание тратить свое драгоценное время на продумывание задания. Всегда надеются на то, что исполнитель: 1. Все правильно поймет, не задавая вопросов 2. Сделает идеально так, как представляется в голове руководителя 3. Сделает точно к сроку, который сформулирован только в голове руководителя Много вы таких исполнителей видели? Вот и я нет. А мозг, выбирая между сло...