Нежелание напрягаться Знаете, что я вижу чаще всего в работе руководителей проектов, да и в управлении любой командой? Первое — это нежелание тратить свое драгоценное время на продумывание задания. Всегда надеются на то, что исполнитель: 1. Все правильно поймет, не задавая вопросов 2. Сделает идеально так, как представляется в голове руководителя 3. Сделает точно к сроку, который сформулирован только в голове руководителя Много вы таких исполнителей видели? Вот и я нет. А мозг, выбирая между сложным этапом подготовки задания и надеждой на исполнителя, - выбирает второе, экономя свои силы. Часто слышу, что задачи не хотят прорабатывать на входе, так как если ее проработать - она уже почти решится. Так это ведь отлично, значит, задачи для исполнителя и не было вовсе! Пусть занимается своими задачами, а руководитель проекта своими, которые может решить самостоятельно. Вторая проблема в нежелании тратить время на приемку задания. С готовностью люди принимают отвратительный результат. Часть из них засучив рукава берется разгребать полученные проблемы, а часть впадают в прострацию обвиняя других в бездарности. На этом этапе у мозга уже нет желания сэкономить свои силы, есть желание не замечать проблему неверной постановки задачи. Те, кто бросаются исправлять - замаливают грехи работой, а те, кто пропускают плохой результат - готовностью понести наказание. Так и живем. Понимание проблемы есть, и показать ее руководителям не проблема. Но увидеть это, к сожалению, не значит начать применять. Уходит 2-3 недели постоянного наблюдения и поправок, чтобы ПМ перестроился. Чтобы его мозг перестал думать, что он проскочит на входе. В начале это больно и неприятно, зато, когда входит в привычку - уходит много проблем во взаимоотношениях в команде. Замечали подобное вокруг себя? Считаете ли вы что с этим нужно бороться?