TeamLead. С места в career

Путь до CTO и обратно А у меня тут кое-что новое — первый подкаст, который мы записали в студии. Всем сердцем люблю, когда меня аккуратно выталкивают из зоны комфорта: позвала Ваню в подкаст, а он предложил сделать это очно, в студии. "А почему бы и не да?" — подумала я В гостях — Иван Чернов: успел побывать CTO, потом осознанно вернулся в разработку, сейчас системный архитектор в Островок! и автор телеграм-канала Chernov sharit Что обсудили? 📣 Быстрый подъем: от Junior до CTO. С каким сложност...

Книга, которая объясняет, почему руководители "съезжают с катушек" Когда вы слышите слово "власть" — какая первая ассоциация? Для многих это что‑то неприятное: давление, злоупотребление, политики, Макиавелли и "цели оправдывают средства". Кто‑то даже, уже будучи руководителем, до последнего отказывается признавать, что ему вообще важна та самая власть — будто это что‑то негативное Келтнер предлагает посмотреть на власть иначе: не как на инструмент подавления, а как на способность менять мир чере...

Какие soft skills решают в ИТ? Всем привет! На связи команда Podlodka Soft Skills Crew. Мы готовимся к 7-му сезону нашей конференции, которая пройдёт 25–29 мая. И прямо сейчас нам нужна ваша помощь, чтобы выбрать самую горячую тему! Залетай скорее в форму и выбирай, что тебе ближе и актуальнее: 1️⃣ Навыки 2030: как остаться в рынке уже сейчас 2️⃣ Личный бренд и репутация технаря 3️⃣ Карьера и поиск работы в 2026 4️⃣ Мышление как супернавык: как принимать сильные решения в неопределённости Среди ...

Выгорание скуки у руководителя: как такое возможно? Несколько лет назад у меня был период, когда я себя не узнавала. Ничего не радовало, ничего не хотелось, на любые предложения хотелось ответить "нет". Признаваться в этом было страшно — особенно, когда ты руководитель и вокруг все привыкли к тебе "в ресурсе, в моменте" Судьба распорядилась так, что я пошла в баню компанией девчонок, где почти никого не знала. С одной из них разговорились, я поделилась своим состоянием. А она мне: "А у тебя нет ...

Если вы менеджер среднего звена и вам кажется, что от вас хотят всего и сразу — вам не кажется! ЭКОПСИ выпустил отчет про то, оценивают ли и как оценивают менеджеров среднего звена в российских компаниях Авторы показывают интересную вилку: в 78% компаний деловая оценка среднего звена уже стала регулярной практикой, но в 60% руководители до конца не понимают её ценность, а в 43% результаты оценки не влияют на кадровые решения. То есть инструмент есть, а управленческой осознанности вокруг него — н...

Репутация решает, когда открываются возможности Если у вас, как у руководителя, нет положительных ответов на вопросы ниже, то могут быть вопросики к вашей репутации ❌ К вам приходят за советом коллеги и другие команды? ❌ Вас зовут на встречи, где принимаются решения? ❌ Вам доверяют сложные задачи и проекты? ❌ Ваше мнение учитывают при обсуждениях? ❌ Вам предлагают повышение или расширение зоны ответственности, когда в компании открываются возможности? Во время оргизменений это особенно видно: но...

Только что доехала домой после мастермайнда для руководителей, и у меня одна мысль: это офигенно В кругу равных внезапно понимаешь, что ты не один, что твои проблемы уже кто‑то проходил и решал. Там можно выговориться по‑честному, без осуждения, и это такой редкий кайф, что после хочется молчать и переваривать И главное открытие вечера: если ты бьёшься за "очень важную" проблему, а другой руководитель не помогает, скорее всего, у него просто нет этой проблемы — поэтому ему там не болит… и точно ...

“Коуч на триллион долларов”: два приёма, которые я забрала "Коуч на триллион долларов" — это книга Эрика Шмидта и его коллег о Билле Кэмпбелле, коуче, который стоял за лидерами Google, Apple, Intuit и ещё кучи технокомпаний Кремниевой долины Она считается «хитом» во многом потому, что даёт доступ к тому, как работал человек, повлиявший на компании с совокупной капитализацией в триллионы долларов, и собирает его подход к лидерству и культуру в одном месте Кому‑то она точно покажется "разговорной"...

Как знакомства превращаются в проекты и дружбу Иногда кажется, что полезные связи — это суперсила экстравертов, которые влетают в любую комнату со словами "ну что, знакомимся?". На практике всё чуть приземлённее Раньше я точно не относила себя к людям, которые легко заводят знакомства и сходу находят общий язык. Но оглядываясь назад, вижу, что навык сильно вырос — и во многом благодаря выступлениям на конференциях, каналу и подкасту. У общения появилась конкретная цель: не просто "поболтать", а ...

Мартовский Management Hub Недавно мы проводили опрос по сообществу и, конечно, хотели оценить NPS, задав вопрос: "Порекомендуете ли вы сообщество?" Несколько участников честно написали: Извините, но я не буду рекомендовать вас своим коллегам и знакомым, потому что хочу продолжать максимально быть открытым тут А есть и другой полюс: тимлид, который сам привёл в сообщество своего руководителя, прямо на встрече 1:1 предложив Мне кажется, это хорошо описывает суть Management Hub: для кого‑то это "за...