“Коуч на триллион долларов”: два приёма, которые я забрала "Коуч на триллион долларов" — это книга Эрика Шмидта и его коллег о Билле Кэмпбелле, коуче, который стоял за лидерами Google, Apple, Intuit и ещё кучи технокомпаний Кремниевой долины Она считается «хитом» во многом потому, что даёт доступ к тому, как работал человек, повлиявший на компании с совокупной капитализацией в триллионы долларов, и собирает его подход к лидерству и культуру в одном месте Кому‑то она точно покажется "разговорной" и местами водянистой — много историй, воспоминаний, контекста. Но лично я прочитала ее быстро и с удовольствием. Забрала из неё два очень прикладных управленческих инструмента, которые легко встроить в жизнь любой команды 🙂 Фокус на планёрке руководителей На встречах руководителей обсуждать не только статусы и проблемы, но и фокус каждого руководителя на следующий период. Не просто "чем я занят", а: "что для меня главное в ближайшие недели, какой результат я хочу реально сдвинуть" Это помогает: 👉 выровнять ожидания друг от друга; 👉 увидеть, кто залип в операционке, а кто тащит развитие; 👉 перестать жить в режиме "сто задач — ноль фокуса" 🙂 Два человека на одну активность Назначать на важную активность двоих людей, которым не всё равно и у которых могут быть разные взгляды. Задача пары: 👉 сначала самим спокойно обсудить тему; 👉 подготовить несколько вариантов решения; 👉 принести на общую встречу уже проработанные опции Что это должно дать (пока сама пробую): 🪄 меньше хаотичных обсуждений "с нуля" на общих созвонах; 🪄 выше качество проработки к моменту подключения всей команды; 🪄 осмысленное использование разных точек зрения как ресурса, а не как источника бесконечных споров на самих встречах По факту, это способ сократить время команды на обсуждения и одновременно повысить качество решений Если вам нужны жёсткие чек‑листы и сухой how‑to — книга может раздражать. Если интересно посмотреть на "кухню" работы человека, который помогал вырастить несколько легендарных компаний, и вы готовы вылавливать свои управленческие приёмы в историях — книга может неплохо лечь в ваш менеджерский контекст #давайчитать