Если вы менеджер среднего звена и вам кажется, что от вас хотят всего и сразу — вам не кажется! ЭКОПСИ выпустил отчет про то, оценивают ли и как оценивают менеджеров среднего звена в российских компаниях Авторы показывают интересную вилку: в 78% компаний деловая оценка среднего звена уже стала регулярной практикой, но в 60% руководители до конца не понимают её ценность, а в 43% результаты оценки не влияют на кадровые решения. То есть инструмент есть, а управленческой осознанности вокруг него — не всегда. Признаюсь честно, я была уверена, что % компаний, кто делает такую оценку намного ниже... в исследованиях, конечно, всегда есть вопрос выборки☺️ А я хочу отдельно подсветить блок про навыки и ожидания к этой роли. По данным исследования у менеджеров среднего звена чаще всего не дотягивают три компетенции: стратегическое мышление, внедрение изменений и управленческая зрелость (под этой компетенцией понимается способность принимать своевременные решения в условиях неопределенности, настойчиво их реализовывать и нести полную ответственность за последствия) То есть от нас ждут не только "держать операционку", но и понимать, куда движется бизнес, уметь проводить команды через изменения и не рассыпаться самим под двойным давлением сверху и снизу Почему это логично (и больно)? Средний менеджмент живёт в разрыве: сверху — цели, планы, инициативы трансформаций, снизу — живые люди с ограниченными ресурсами и своим контекстом. Если у руководителя нет стратегической рамки, он начинает просто раздавать задачи и тушить пожары. Если нет навыков изменений — любая трансформация превращается в "очередную инициативу". Если нет управленческой зрелости — страдают и люди, и результаты В исследовании честно говорят: "идеальных" кандидатов мало, а дефициты у большинства примерно в одних и тех же местах. Это означает две вещи: 📚 компаниям нужно перестать ждать готовых "суперменеджеров" и вкладываться в развитие этих компетенций; 📚 самим руководителям — перестать считать, что "стратегия и изменения" где‑то там, у топов