⚙️ Ещё одна цель достигнута: итоги интенсивного модуля по операционному менеджменту 16-17 января прошёл четвертый модуль программы «Лидеры Системы», посвященный операционному менеджменту. Модуль 4 охватил основы операционного менеджмента, включая его структуру, компоненты и современные подходы к улучшению эффективности. По итогам модуля участники: 🟣Изучили операционную модель и ее компоненты. 🟣Освоили основные принципы организационной модели операционного блока. 🟣Научились применять современн...
PRO Развитие
Официальный канал Центра знаний #СИСТЕМА. Мы лидеры и ведем рынок за собой через трансформацию опыта в систему достижений. Все о проектах и мероприятиях: https://sistema-university.ru Вопросы и предложения: znaniya@sistema.ru
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
9 из 9🛡 Bootcamp по информационной безопасности: от теории к практике С 11 по 13 февраля в ПСБ Патриот Cosmos Hotels прошел Bootcamp ИБ, посвященный актуальным темам информационной безопасности. В обучении приняли участие сотрудники из 12 компании периметра АФК «Система». 🔵Эксперты из: МТС Банк, МТС, CICADA8, RED Security, MWC рассказали участникам Bootcamp о текущих трендах угроз. 🔵Поделились рекомендациями по мониторингу и расследованию инцидентов, анализу уязвимостей, защите персональных данных....
👥 Завершился 4-й модуль программы "Лидеры Производств": Лидерство через команду С 29 по 31 января прошел модуль, в ходе которого участники переосмыслили свою роль как руководителей. Это была глубокая работа над переходом от операционного управления к настоящему лидерству. Участники учились балансировать между двумя ролями: эффективным «Менеджером», который обеспечивает результат сегодня, и вдохновляющим «Лидером», который ведёт команду в завтрашний день. На практике они применили ключевые модел...
🟦🟦 Лидеры Производств осваивают инновации и управление изменениями! С 26 по 28 февраля прошел пятый модуль программы «Лидеры Производств», посвященный инновациям и управлению изменениями. В ходе обучения участники изучили современные подходы и стратегии, направленные на развитие компаний в условиях динамично меняющегося рынка. В ходе модуля участники: 🔵Анализировали рыночную среду и роль инноваций. 🟣Изучили проектный и процессный подходы. 🟣Освоили инструменты трендвотчинга и стимулирования ...
🕐 Лидеры Системы раскрывают секреты командной эффективности! 13-14 февраля состоялся пятый модуль программы «Лидеры Системы», посвященный ключевым аспектам командного лидерства. Модуль был направлен на формирование комплексного понимания роли лидера и развитие ключевых компетенций, позволяющих эффективно использовать потенциал команды для достижения амбициозных целей. По итогам модуля участники: 😑Изучили современные подходы к роли и задачам руководителя. 😑Научились учитывать индивидуальные ос...
👨🚀 Лидеры Системы погружаются в мир технологий: секреты AI и автоматизации! 13-14 марта состоялся шестой модуль программы «Лидеры Системы», посвященный технологическим тенденциям. Модуль был сосредоточен на изучении инструментов искусственного интеллекта и автоматизации бизнес-процессов, а также на формировании навыков, необходимых для их успешного применения в реальных проектах и бизнес-операциях. По итогам модуля участники: 🟦Изучили основы AI и нейросетей, разобрались в различиях моделей. ...
🟦🟥19–20 марта для управленческого состава компании «ПиР-ПАК» была проведена бизнес-симуляция «Колесо фортуны». Деловая игра была направлена на развитие управленческих компетенций в условиях, приближенных к деятельности производственной компании. В рамках мероприятия участники решали комплексные управленческие задачи: 🟣Формирования и оптимизации бизнес-процессов. 🟣Выстраивания кросс-функционального взаимодействия организация и запуск производственной деятельности. 🟣Управления логистикой с уч...
🔴 Для компании «Объединение Гжель» 24 марта завершилась программа обучения «Школа руководителя» В рамках обучения были последовательно проработаны следующие направления: 🟥Управление задачами и результатом деятельности сотрудников: постановка задач по модели SMART, делегирование, контроль исполнения и регулярная обратная связь. 🟥Управление командой: распределение ролей, управление динамикой и разрешение конфликтов. 🟥Управление деловыми коммуникациями: конструктивная обратная связь и ведение с...