SHCH Academy

Как начать принимать «правильные» решения? Принятие «правильных» решений начинается с осознания того, что НЕ существует правильных решений. 🙅‍♂️ Существуют лишь ОПТИМАЛЬНЫЕ решения, которые возможно принять, опираясь на текущий контекст ситуации и вашу степень развития и осознанности в данный момент времени. Многие спустя время ⌛️ смотрят на ситуацию из прошлого иначе и думают о том, что нужно было поступить по-другому... Приведем несколько причин почему не существует универсального управленчес...

Двадцать правил жизни или, как прочитать сто мировых бестселлеров за одну минуту Интересный эксперимент: ChaGPT попросили составить рейтинг из ста лучших мировых бестселлеров по саморазвитию, проанализировать их и выдать экстракт из 20 основных идей, которые там содержатся: 1️⃣ Мышление определяет реальность 2️⃣ Действие важнее знаний 3️⃣ Ставьте чёткие цели 4️⃣ Развивайте дисциплину и привычки 5️⃣ Живите в настоящем 6️⃣ Будьте причиной, а не следствием. Не вините обстоятельства — берите ответст...

Дайджест зимних постов Давайте подведем итоги прошедшей зимы. В декабре мы дали несколько рекомендаций по эффективной постановке задач, рассказали вам о нашей экспресс-диагностике команды, о том, что ценят россияне в работе, как нематериально мотивировать сотрудников, как эффективно восстанавливаться после работы, сравнили математику найма руководителя со стороны и обучения сотрудника на данную должность, поделились мнением Андрея Осокина про содержание лидерства и необходимость быть жестким рук...

Каких руководителей сейчас ценят? В современном мире бизнеса требования к лидерам постоянно меняются. В этом видео вы узнаете главные качества, которые ценятся в лидерах сегодня. 📽 Смотрите видео и применяйте советы на практике!

Большинство руководителей испытывает стресс из-за несамостоятельных сотрудников Исходя из опроса HR-консалтинговой компании Kontakt InterSearch Russia, главной причиной 😱 стресса для 54% предпринимателей и топ-менеджеров в 2024 году стали сотрудники, которые не могут принимать решения самостоятельно и регулярно обращаются за помощью к своим руководителям. На втором месте оказались трудности в коммуникации с вышестоящими сотрудниками, собственниками или акционерами бизнеса (52%), на третьем — не...

«Сломанные» коммуникации: что делать? В прошлом посте мы говорили про результаты исследования коммуникаций в компаниях. Если вкратце, то ключевые проблемы «сломанных» коммуникаций внутри компании: ✖️ Отсутствие ясности в задачах и ожиданиях ✖️ Информационные перегрузки / искажения информации ✖️ Неадекватный выбор каналов связи ✖️ Отсутствие систематизации ✖️ Непоследовательность в сообщениях ✖️ Долгие цепочки согласований Какие последствия неэффективной коммуникации в компании: ➡️ Финансовые пот...

Подводите ли вы итоги года? Новогодние праздники часто воспринимаются как период подведения итогов уходящего года и постановки целей на предстоящий. Это важный момент для каждого лидера, менеджера и члена команды, чтобы осознать, что удалось, а что можно улучшить. Почему важно подводить итоги? Осознание достижений 🥇 Иногда в суете мы забываем, сколько всего сделали. Запишите ключевые проекты, победы и моменты, которыми гордитесь. Это помогает оценить свой вклад и вдохновиться. Анализ ошибок ⚠️ ...

ТОП-2 вопросов на собеседовании для определения осознанности кандидата? Сегодня мы решили поделиться отрывком интервью с Андреем Осокиным, директором департамента маркетинга и членом правления ГК «Детский мир». Разговор про основные вопросы на собеседовании для определения зрелости и осознанности сотрудников.

Как провести планёрку за 15 минут и получить максимум пользы? Зачем тратить часы на бесконечные совещания, если можно организовать эффективную планёрку всего за четверть часа? В этом видео вы узнаете: ✅ Как структурировать встречу. ✅ Какие вопросы задать, чтобы вывести суть. ✅ Секреты тайм-менеджмента для командной работы. Сделайте свои рабочие процессы проще и продуктивнее! 🕒✨ 📽 Смотрите видео и применяйте советы на практике!

Микроменеджмент: хорошо или плохо? В самом определении этого понятия уже сквозит давление, ограничение творчества и свободы принятия решений. Но микроменеджмент – всего лишь один из подходов в менеджменте, нейтральный сам по себе, который становится «полезным» или «вредным» только в приложении к конкретной управленческой ситуации. Три примера, в которых использование микроменеджмента может оправдать себя: ▶️ На старте работы руководителя с новым сотрудником, у которого небольшой или совсем нет о...