Микроменеджмент: хорошо или плохо? В самом определении этого понятия уже сквозит давление, ограничение творчества и свободы принятия решений. Но микроменеджмент – всего лишь один из подходов в менеджменте, нейтральный сам по себе, который становится «полезным» или «вредным» только в приложении к конкретной управленческой ситуации. Три примера, в которых использование микроменеджмента может оправдать себя: ▶️ На старте работы руководителя с новым сотрудником, у которого небольшой или совсем нет опыта 🔴 В работе руководителя с сотрудником, который повторяет ошибки; 🔎 В срочных, кризисных ситуациях, в решении которых большое значение имеют детали. Во всех перечисленных ситуациях микроменеджмент – временное явление. Например, благодаря этому приёму руководитель лучше узнает навыки и скиллы нового сотрудника и сможет подобрать подход к нему. В использовании микроменеджмента (и любого управленческого подхода) обязательно нужно учитывать обратную связь 📡 от сотрудников, качество результатов команды и пользоваться здравым смыслом. Выбор подхода или тактики в управлении командой также зависит от долгосрочных целей руководителя. Если есть фокус на развитие сотрудников, усиление команды и кратный рост результатов, то в долгосрочной перспективе выигрывать позволяют подходы к управлению командами, основанные на доверии и делегировании полномочий и ответственности от руководителя команде, а не постоянном контроле.