АСП

Публичность по инерции Сегодня присутствие в инфополе стало почти обязательным требованием для бизнеса. Поэтому многие компании продолжают вести корпоративные медиа, даже когда вещать не о чем. Контент выходит по расписанию, каналы заполнены, топ-менеджеры комментируют тренды — формально движение есть, но, по данным B2B Content Marketing, 56% маркетологов не могут связать его с реальным ROI. Возникает простой вопрос: если убрать эту публичность, изменятся ли переговоры, продажи и оценка компании...

Контент больше не объясняет — он маскирует Театр абсурда давно вышел за пределы сцены: теперь он живёт в корпоративном контенте. Социальные сети, сайт и любое упоминание компании превращается в витрину — красивую, выверенную и безопасную, но далёкую от реальности. Внутри это воспринимается как забота о репутации. Снаружи — как отсутствие действий. И чем аккуратнее формулировки, тем заметнее разрыв. Показательной стала ситуация с Netflix во время изменения контентной стратегии. Публично компания ...

Главная проблема бизнеса — не в рынке, а в интерпретации реальности В 2007 году, когда Стив Джобс представил миру первый iPhone, в Microsoft над ним посмеялись. Руководство компании, привыкшее видеть мир через призму операционных систем и ПК, посчитало смартфон «слишком дорогой нишевой игрушкой». Ошибка интерпретации стоила компании потерянного десятилетия. Многие компании и сегодня живут в собственной версии реальности. Проблемы начинают списывать на внешние обстоятельства, хотя источник почти ...

Псевдопрофессионализм легко выявляется вопросами Уверенная речь, безупречный костюм и обилие англицизмов всё чаще подменяют реальную экспертизу. Пока аудитория кивает, а уточняющие вопросы не звучат, «фасад» выглядит убедительно. Но стоит попросить разложить идею по шагам или связать её с бизнес-задачей — конструкция начинает шататься. Вспомним скандал с платформой Quartz. На презентациях инвесторам обещали революционную систему управления рекламой, «меняющую ландшафт рынка». Когда же технически...

Иллюзия стратегии без ответственности 🟢В 1986 году руководители NASA провели знаменитую конференцию по программе Space Shuttle. У них были графики, планы и цели. Но когда инженер Роджер Божоли попытался отменить полёт «Челленджера» из-за риска отказа уплотнительных колец при низкой температуре, ему мягко объяснили, что «управленческое решение принято». Ответственность оказалась размыта между отделами. На 73-й секунде полёта шаттл взорвался. 🟢Те же ошибки повторяются сегодня в офисах по всему м...

После кейса с «Додо» стало заметно, насколько остро аудитория реагирует на тему обращения с животными – не как на частный инцидент, а как на маркер ценностей бренда. 🦤 Это видно по скорости распространения обсуждения и по тому, как пользователи начинают переносить подобные ситуации на другие компании. Поэтому мы посмотрели шире: не на сам конфликт, а на то, как бренды проживают такие кризисы – и что остается после. 🟢Кейс «Додо» показателен не самим напряжением, а управленческой реакцией на нег...

#Love_is_АСП

Комьюнити — не инструмент. Это субъект PR. В новой статье основатель АСП Максим Никитин объясняет, почему сообществами нельзя управлять как аудиторией. Ещё Гюстав Лебон писал: группа со временем приобретает собственную логику и память. Она становится самостоятельной силой. Рост снижает плотность связи. Зрелость выводит из-под контроля лидера. Попытка «жёсткого управления» запускает сопротивление. Вывод для PR: комьюнити не контролируют — их сопровождают. АСП 🗽

ИИ усиливает хаос, если нет системы Все больше компаний стараются использовать ИИ в работе, ожидая заметного роста производительности и скорости. Однако реальность часто разочаровывает: процессы начинают работать быстрее, но существующие проблемы только множатся. 🟢Отчёт MIT Sloan подтверждает, что 95% пилотных проектов генеративного ИИ завершаются провалом. Без чётких задач и продуманной логики инструмент просто масштабирует ошибки, усугубляя беспорядок в операциях. Автоматизация в таких услови...

У каждого агентства есть команда. А у нашего свой пантеон. Сегодня новый выпуск. 🟢Гефест – бог формы, ремесла и доведенного до идеала результата. Гефест занимается дизайнами в агентстве, его работы ежедневно занимают ваше внимание. В профессию он вошел рано, еще будучи студентом первого курса. С этого момента работа со смыслом и формой стала его территорией. Он смотрит на мир как на непрерывную ленту референсов: pinterest, figma, сайты, баннеры, обложки. Все может стать материалом, если уметь в...