Иллюзия стратегии без ответственности 🟢В 1986 году руководители NASA провели знаменитую конференцию по программе Space Shuttle. У них были графики, планы и цели. Но когда инженер Роджер Божоли попытался отменить полёт «Челленджера» из-за риска отказа уплотнительных колец при низкой температуре, ему мягко объяснили, что «управленческое решение принято». Ответственность оказалась размыта между отделами. На 73-й секунде полёта шаттл взорвался. 🟢Те же ошибки повторяются сегодня в офисах по всему миру. У компаний есть красивые карты развития и презентации. Но нет ответа на вопрос: «Кто всё остановит, если стратегия ведёт к провалу?» Ответственность растворяется в сотнях сотрудников, а любое решение превращается в коллективный компромисс, за который не отвечает никто. В АСП стратегия — это прежде всего зона выбора. Мы конкретизируем и фиксируем, кто принимает ключевые решения, какие риски берёт на себя и каковы персональные последствия. Потому что стратегия работает тогда, когда за неё кому-то реально придётся отвечать. АСП 🗽